今日はほんとに思いがけぬ展開でした。とても有意義な一日でした。本当にありがとうございました！

このままだとまた朝を迎えてしまいそうです。明日はZ社。そろそろ寝ようと思います。

今日はほんとに思いがけない展開になりました。当初からの予定は17時までで、そこまでは予定どおりでした。ただし、予定どおりは「時間」だけ。17時までの予定で、実際17時に終わりましたが、内容は当初のイメージとはかけ離れた散々なものでした。大変お忙しい執行役員に2時間もいただいておきながら、あの終わり方は、、、本当に申し訳ございませんという気持ちで凹みまくってました。そして、「いま凹んでて、訪問先の本社1階受付で動けなくなってます」という内容のブログを投稿しました。

そのあと、しばらくして何が起きたかといいますと、、、

なんと、そのブログをご覧になった同社の方（昔、仕事をご一緒させていただいた方）が心配して1階受付まで様子を見に来てくださったんです。もお、ほんっとにビックリしました。心配して見に来てくださったことにもビックリしましたが、その方が私のブログをご覧になっていたことをそのとき初めて知ったことにもビックリで、ビックリ×ビックリです（←ビックリ二乗）。

しばらくの間、今日は何をお話ししたのか聞いていただいているうちに、実際のシートを是非ご覧いただきたい気持ちが強くなり、恐る恐るお願いしてみましたら、いいですよ！ということになり、さらにはそのしばらく後に、「もう一人、別の事業所から話を聞きにこちらに向かってます」と伺い、さらにビックリ。

まもなくして、その方がご到着になり、そこから三人で会議室に入り、私は再プレゼン。その後、フリーディスカッションになり、その後、三人で中華に行ってそこでもフリーディスカッションの続きになり、気がつけば24時でした。なんと終電でした。

なんというか、その、、、まるでジェットコースターに乗っていたかのような一日でした。ものすごかったです。語彙力がなくてすみません（汗）

17時までの2時間については今でも反省しきりなのですが、そのあとのお二人とのフリーディスカッションは次に向けた仕切り直しの糸口をいただくあまりに貴重な機会になりました。本当にありがとうございます。とっても印象的な一日でございました。

S-Dロジックの視点は堅持します。
doニーズへの着目も変えません。
ただし、達成ストーリーとして描く対象からdoニーズを外して、別の相応しい何かに変えます。いまはまだ、それが何なのかはっきり掴めておらず、仮に「ゴール」としか言えないのですが、向こうしばらくの間は「部下を育てる」関連の文献を読み漁ってしかるべき概念を当て直してみたいと思っています。もう一度、チャレンジします！というか、何度でもチャレンジします！！

今日のところはここまでにして、そろそろ寝ます。

明日はZ社。といっても、明日はワークセッションではなく、ひっさしぶりの再会を祝して飲み会でーす！一部の方とは、昨秋10月末のモーターショーですでに再会しているんですけどね＼(^o^)／

そして、明後日は当時のメンバーそのままに5年ぶりのワークセッション！たった一度だけのスペシャルワークセッション！！みんな偉くなられて、執行役員や本部長のメンバーとワークセッションするという訳わからぬ展開ですが、もうとにかく楽しんじゃおうと思ってます！

ぜひとも、みんなで有意義な一日にしたいと思います。