楽観視すると期限に間に合わなくなる恐れがあるため、
とにかく今月末までは一日も気が抜けない強烈な日々が続きますが、
今日の成果物を読み返すと、
自分で言うのはなんなんですが、
「あー、いいことやってるんだなー」と、あらためて感じます。
（自分で言ってたら話にならんし、ほんと、なんなんですけどね。。汗。個人の日記ということでどうか許してください。。）
⚫︎ 長期的展望を組織全体で共有することの重要性。
⚫︎ 目標創造のメカニズム。
⚫︎ 事業創造を担う人材を育てる育成軸。
⚫︎ その取組事例
⚫︎ 事業展望が顧客ロイヤルティ形成に及ぼす効果。
⚫︎ 顧客ロイヤルティを高めるコンセプトの要件。
最大で一気に６本の矢を放とうとしています。
これらは個々に独立ではなくて、
因果のストーリーとして強固に結びつきます。
ここに、技術戦略と組織開発が入ってくれば、
「最強」とまではいきませんが、それに一層近づくことができると思っています。
理想追求型QCストーリーを、
論文と著書の両面から発信できたことは、本当に大きかったと思う。
私にとってはKOMTRAXばりの強力さです。
近いうちに、
仲間たちとあらためて俺たちの戦略ストーリーを描きたいと思っています。
いろいろとタフではありますが、
頑張ったら頑張っただけ実を結ぶことは間違いないので
ぜひものにしたいと思います。