信頼関係を大切に。
あ、そういうことだったのですか！なるほど！ガッテンだ！理想追求型QCストーリーは、品質管理シンポジウムを通じて産声を上げました。大事な大事な共創パートナーです。このあとには、事業創造人財育成プログラムも控えてます。信頼関係を大切に。オープンに、透明性を確保して、良い関係を築いていきたい。もちろん喜んで。そのようにいたしましょう！！
View Articleそっかぁ～。てっきり企画職一本かと思ってました。
正直なところ、 「ありゃりゃりゃ。もったいないなぁー。んー。。」という気持ちですが、 でもまあ、もう決めたんだものね。 余計なお世話だわな。そりゃそうだ。
View Articleいったい何にドキドキしてるんだ？胸騒ぎか？？なんやねん！
わからん。。短い時間、うたた寝してしまい、ふと目が覚めたら、眠れなくなってしまいました。んー。眠ろう眠ろうと努めたのですが、ていうか、それ、かえって眠れなくなるパターンですよね。わかっちゃいるんですが、結局どツボ。。なんだかやたらドキドキするんです。もう6時かあ。寝るの諦めようかな。まいったなあ。
View Article緊張感が高まってきました。この感覚がたまらんのよね。
かなりの寝不足ですが、プレゼン準備を進めています。うたた寝しかできなかったかことが、吉と出るか、凶と出るか。そりゃ、凶と出るわな。しかしまあ、しゃーない。寝ようとしたけど、眠れなかったんだから。ううう・・・さてと、淀屋橋入りしよう。先方に行ってしまって、空いてる場所で準備作業しよっと。今日、元気が残っていれば、ちょこっと京セラに行っちゃおう。背番号3のユニホームとメガホンを持ってきてるくせに、「ちょ...
View Article最終原稿に更なる修正。ということで、最終じゃなかった。
こんどこそ、これが最終じゃ！ 「最終原稿.doc」 「最終原稿の最終.doc」 「今度こそ最終原稿.doc」 「いよいよ最終原稿.doc」 どれが最終なのかファイル名だけでは到底わからんフォルダになってしまいましたが、 今度こそ、いよいよ最終だぁー。 いまさっき、事務局に送付しました！ よっしゃ！ 完遂！ さ、松村に報告だ！
View Article極論すれば、人生は常に二者択一。
両立するならそれに越したことはないです。だから、調整を試みるようにはしていますが、ただし、私は「両立できずに苦しむ」という経験がほとんどありません。どれを取り、どれを捨てるかが明確だからなのかな。取る方より、捨てる方に重きを置いてるつもりです。
View Article予定の立て方が悪い
玉突きがおきてしまい、 向こうしばらくの予定が完全に狂いました。正直、困ってます。 ただし、 よくよく考えると、 狂う予定を組むのが悪い。 一つズレると、 周りがすべてズレる。 全体がぐちゃぐちゃになる。 選択肢1) だから、ズレないように個々の管理を強化する 選択肢2) だから、一つのズレが全体に及ばないよう、全体に余裕をもたせる この問題って、...
View Article要は、その顧客から見て「私の」価値になってなきゃアカンちゅうこと
人の考えを聞くのは、楽しいです。日ごろから自分なりに考えている人の話は、ほんと聞き応えがあります。今週の打合せで最も印象的だったことは、パーソナライズ。あ、目的地に着いちゃった。あとで書き足します。
View Article目に見える降格。4日間に二度っちゅうのはねえ。
話を聞いてますと、若手の育成には定評があるとのこと。ふーん。それなら、二軍育成担当に異動になるのはアリなんですかね。それにしても、たった4日間で、一軍ベンチ→一軍ブルペン→二軍育成というのは、本人はさぞ堪えたと思います。プロの世界は選手のみならず、大変ですね。ほんとに。小林がベンチコーチになり、実際のところ、何がどう変わったのか詳細はわからないですが、少なくとも試合中にマウンドに行くタイミングが的確...
View Article猫屋敷じゃなかったからなのか。あるいは、ソフバンに叩かれまくったからなのか。
この3連戦の西武は、開幕戦の時の怖すぎるライオンズではありませんでした。中村と浅村の調子が非常に悪いですね。たしか西武は、このオリックス3連戦直前で好調ソフトバンクに連敗したんじゃなかったでしたっけ？ソフトバンク対戦までの西武は調子がよかっただけに、「ソフトバンクを勢いづけたオリックスに恨み節」とかっていう記事をyahooニュースかなにかで読みました。 いやはや、すみませんねえ。...
View Article今度は、伏線を張ったことが災い
イライライラムカムカムカムカ話の収束は可能。しかし、何事もないかといえばそうではなくて、今後の先方となにかあった際に同じカードは使えないので、打ち手が減るという点で影響はあり。
View ArticleもっとMOT色を前面に出して、ナノイーを引っ張り出そう！
6月に某社 R&D部門を対象に講義することになりました。大学では今年度から一切講義しなくなったのですが、企業向けには逆に多くなりそうですね。 同社にはすでに経営層をはじめとする上級管理職全員に対して講演しており、同社では一定の認知がなされていると思ってます。ちなみに、今年の夏くらいに、同社の技報に論文を寄稿することにもなってます。...
View Articleむむむ！こ、これは試し甲斐のある仮説ができるかも！
思いついた直後に忘れていきそうなので、逐一書き足していきます。 【第1期： 期待喚起期。接近願望の喚起】 自分が今まで見ていた世界とスケールが違う。ワクワクすり。自分にできるかどうかわからないけど、すこし覗いてみたい。気になる。触れてみたい。 ↓ 【第2期：安心の確保。またの名は、信用の形成】 何を言っても大丈夫。安心してその場に存在できる。 ↓...
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