「総括の内容が、総括になっていない」
「そんな総括では、次に活かすことなんてできないのではないか」
・・・ これまでに幾度となく、いろいろな場面でそういうことを言ったことがありますが、では・・・
総括とは何か。
総括すべきは何か。
「名言してみぃ！」
といざ言われると、言葉に窮してしまう（汗）
ということで
ちょっと調べてみました。
↓
そう‐かつ〔‐クワツ〕【総括／×綜括】
［名］(スル)
１ 個々のものを一つにまとめること。全体をとりまとめて締めくくること。「各人の意見を―する」
［2］政治運動・組合運動などで、以後の運動のため、それまで行なってきた運動の方針や成果を自ら評価・検討すること。一年間の活動を―する
Plan（計画）：従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する
Do（実施・実行）：計画に沿って業務を行う
Check（点検・評価）：業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する
Act（処置・改善）：実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする
業務プロセスの管理手法の一つで、計画(plan)→実行(do)→評価(check)→改善(act)という4段階の活動を繰り返し行なうことで、継続的にプロセスを改善していく手法。PDCAサイクルは4つのステップから成る。“Plan”では、目標を設定してそれを達成するための行動計画を作成する。“Do”では、策定した計画に沿って行動する。“Check”では、行動した結果と当初の目標を比較し、問題点の洗い出しや成功・失敗の要因を分析する。“Act”では、分析結果を受けてプロセスや計画の改善、実施体制の見直しなどの処置を行なう。“Act”が終わると再び“Plan”に戻り、次のサイクルを実施する。これを繰り返すことによって螺旋状に次第にプロセスが改善されることが期待されている。
ＰＤＣＡサイクル： 企業が行う一連の活動を、それぞれＰｌａｎ－Ｄｏ－Ｃｈｅｃｋ－Ａｃｔｉｏｎ（ＰＤＣＡ）という観点から管理するフレームワーク。①Ｐｌａｎ：まず目標を設定し、それを具体的な行動計画に落とし込む。 ②Ｄｏ：組織構造と役割を決めて人員を配置し、組織構成員の動機づけを図りながら、具体的な行動を指揮・命令する。 ③Ｃｈｅｃｋ：途中で成果を測定・評価する。 ④Ａｃｔｉｏｎ：必要に応じて修正を加える。 一連のサイクルが終わったら、反省点を踏まえて再計画へのプロセスへ入り、次期も新たなＰＤＣＡサイクルを進める。
－－－－－
うーん、、、
上記のことは、一応わかってるつもりです。
概念の意味はわかりますが
いま私が抱いている疑問を解消する材料は特になさそう。。
「総括論」 なるものはないのかなぁ。