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Channel: ひょんなことから国立大学助教授になった加藤雄一郎の奮闘記
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現業に近すぎてダメ。初っ端から収束的思考になってる。

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メーカーなのですから、
モノ志向が強いのは当然といえば当然。

今回、見誤ってしまったのは、
その程度が、私が思っていた以上に強かったこと。

同社のモノ志向の強さは相当です。おそらく。

現業から離そう。
そうしないと、なまじ現実を知っているがために発散的思考を阻んでしまう。

いい意味で、テキトーさが必要なのかな。
真面目なんですよね。きっと。本来、それはとても大事なことなんだけど、
今回については、「思考をジャンプできない」という不具合となって表出してしまってるような気がする。



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