事業構想ワーキング（全4回）←ただし、次回繰り越しが発生し、4ヶ月では終わらないと思われる。

【1回目】

事業が目指す社会のbeニーズ
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自分たちに何ができるか100本ノック
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方策アイディア（精度不問）
↓
カバーできそうな業界の検討
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業界全体を俯瞰したPEST分析
↓
喜ばせる対象の設定

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【2回目】

リードユーザー設定
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PEST分析
↓
CSV設定
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文脈価値達成ストーリ

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【3回目】

価値獲得アプローチの策定
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方策アイディア出し（1）
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持ち物の棚卸し
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方策アイディア出し（2）

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【4回目】

価値獲得アプローチの再検討
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顧客シェアの向上、市場シェアの向上、コスト優位を実現するための打ち手アイディア出し
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打ち手の戦略ストーリー化
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戦略ストーリーのタイトルづけ

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以上をもとに、事業構想基本6点セットができる。

1. ビジョン
第1回目の「事業が目指す社会のbeニーズ」の内容を転記

2. 事業の戦略的ポジショニング
第2回目の「CSV」の内容を転記

3. 価値達成ストーリーと商材アイディア
第2回目の「文脈価値達成ストーリー」と、第3回目の「方策アイディア出し」で検討済み

4. 価値獲得アプローチ
第3回目と第4回目で検討済み

5. QMS運営方針（旧OC）
第4回目の「戦略ストーリーのタイトル」の内容を転記

6. 組織オペレーションの見える化
第4回目の「戦略ストーリー」で検討済み