いま、インナーブランディングを読み返しています。
『「バーゲンダッツは高級なものだから、その価値を守るために大切に扱わなければいけない」という意識が、インナーブランド構築が目指すブランド意識です。』
という記述のところで、さきほどから立ち止まって考えています。今年度で、技術経営を前面に出した専攻が幕を閉じます。そして、それより先に、その考えに共感して私が構えた器が幕を閉じました。
よくよく考えると、
「まだやれることはあった。ブランドマネジメントを専門にしていたはずの私自身が、ブランディングを怠ってしまった」と、痛烈に思います。
『「バーゲンダッツは高級なものだから、その価値を守るために大切に扱わなければいけない」という意識が、インナーブランド構築が目指すブランド意識です。』
という記述のところで、さきほどから立ち止まって考えています。今年度で、技術経営を前面に出した専攻が幕を閉じます。そして、それより先に、その考えに共感して私が構えた器が幕を閉じました。
よくよく考えると、
「まだやれることはあった。ブランドマネジメントを専門にしていたはずの私自身が、ブランディングを怠ってしまった」と、痛烈に思います。