「日本企業には戦略がない by Porter」と言われている。
我が国製造業の強さは、現場力。
ビジネスモデルで先行し、現場に持ち込めば負けることはない (by 坂根氏）
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では、実際はどうか？
1． 中計の現状と課題
・ 結果目標
・ トップ方針レベルで機能別に分化
・ 下位の積み上げ。下位の最大公約数
・ 戦略がない。シナリオがない。夢がない。物語がない。
2． 方針管理の運用上の不具合
・ ヨコの不整合
・ 上位の目標数値を細分化しただけ
・ 目標管理と同化
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これらの問題は、
事業の全体像が見えない中計により
組織の各機能がどのように連関しているのかわからない。
それにより、ヨコの不整合が起きる。
１．ビジョン
２．事業の戦略的ポジショニング
３．新・QA体系？サービス・デリバリ・プロセス？わからないけど、とにかく、組織における各機能の関係を表した全体図
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これがあれば、
各部門は、全体図の中でどの機能を高めるべきか。新たにどういう機能を習得すべきかを自ら定めることができるのではないか。
そしてさらに、部門の能力に留まらず、部門に所属する各人に対しても、自分がどういう能力を高めるべきかに示唆をもたらすのではないか。