狼少年を避けたいので
正式なアナウンスはもうすこし考えます。
選択肢がいくつかあって困ってます。
以下から2つを選ぼうと思ってます。名古屋の産業界から見た興味はどれかな?
1. 全員参加型 事業価値創造の進め方:個の知を活かして事業の未来を切り拓く組織運営の在り方
2. コンセプト主導型 オープンイノベーション: 技術の「売り買い」とは一線を画す、「共創テーマの実現」に着目した新たな協業のかたち
3. 理想追求型QCストーリー: 未来の顧客価値を起点とした新製品・サービスの継続的創造
4. 我が国製造業が直面する組織実態の現状と課題
5. 事業創造人財の育成: 事業の継続的なバリュー・イノベーションを担う人財を育成するための組織的措置
6. インターナル・マーケティングがもたらすカテゴリ・イノベーション:持続的な脱コモディティ化に向けた2つの鍵
7. 事業ドメイン・ブランディングとインターナル・マーケティング: 事業ドメインの再定義に基づく部門間連携づくりの組織開発
正式なアナウンスはもうすこし考えます。
選択肢がいくつかあって困ってます。
以下から2つを選ぼうと思ってます。名古屋の産業界から見た興味はどれかな?
1. 全員参加型 事業価値創造の進め方:個の知を活かして事業の未来を切り拓く組織運営の在り方
2. コンセプト主導型 オープンイノベーション: 技術の「売り買い」とは一線を画す、「共創テーマの実現」に着目した新たな協業のかたち
3. 理想追求型QCストーリー: 未来の顧客価値を起点とした新製品・サービスの継続的創造
4. 我が国製造業が直面する組織実態の現状と課題
5. 事業創造人財の育成: 事業の継続的なバリュー・イノベーションを担う人財を育成するための組織的措置
6. インターナル・マーケティングがもたらすカテゴリ・イノベーション:持続的な脱コモディティ化に向けた2つの鍵
7. 事業ドメイン・ブランディングとインターナル・マーケティング: 事業ドメインの再定義に基づく部門間連携づくりの組織開発