イケイケ！それゆけ！ゴーゴーゴー！！

今年はまったく異質な3件が同時進行します。

一つは、新製品・サービス開発。これは私がもともと得意とする分野ですが、一昨年から「単品開発」ではなく、「ハードとソフトの組合せ開発」にシフトし、難易度が上がりました。問題は難しいほうが解き甲斐があります。今年から始まるN社が楽しみです (o^^o)

次は、OD（Organization Development：組織開発）。昨年10月に、ODを前面に出したプロジェクトがR社とスタートし、メンバーのみんなとワイワイやってます。事業戦略の推進にODは不可欠。しかし、ODは分野そのものが未成熟。理念は良い。しかし、方法論が追いついていない。現状の方法論は、ファシリテーション技法に毛が生えたレベルに留まっている。それは私にとってむしろラッキーなんです。TQMに必ず糸口があると思っています。いま直面している最大の問題は、「サービス・デリバリ・プロセス」と「単なる業務プロセス」との違いを理路整然と説明できないこと。非常に歯がゆい！！「事実・事象」と「原理・原則」を高速で行き来して、この問題を早く突破したい！

最後は、人財育成。一昨年から「事業創造人財の育成」を掲げていますが、今年4月から始まる件はそれとは違う。いや、まるっきり違うわけではないです。しかし、これまでの事案とは性格が明らかに違う。それは、依頼主がなんと私を育ててくれた会社なんです。自分を育ててくれた会社から、人財育成のプログラム開発に力を貸してほしいとのご依頼をいただき、ありがたいです。断る理由などあるわけがないです。でもこれって、プログラムを開発して終わりじゃないですよね？かなり高い確率で、私が講師とかやるんじゃない？まさか、塾長はやらないですよね？汗汗

新製品・サービス開発。
組織開発。そして、人財育成。

後者2つは相対的に近しいですが、しかし、これら3つはそれぞれ個々に異なります。異質な3テーマが、それぞれ異なる企業との取組みで同時進行していくという、異例の事態になりました (^_^;)

同じテーマが3件同時並行でも大変なのに、3件がそれぞれ異なるテーマだなんて。異例じゃなくて、異常ですね。随所でパニック状態に陥ること必至ですが、こんな経験はなかなかできないことですから存分に楽しみたいと思います。

言った直後に逆風になることが多いですが、いま非常に良い風が吹いてます。イケイケ！それゆけ！加藤研究室！＼(^o^)／

あ、研究室は畳んだんだった (･･;)