あー、びっくりした。
今日はずーっと
明日のWSの準備をしていたのですが、
メンバーから寄せられた個人ワークを読み込んで、明日の議論材料を整理していたのですが、
整理していたら、
あれよあれよという間に
サービスデリバリプロセスと品質保証体系の中間みたいな図に仕上がり、
その図の内容に触発されてマネタイズシナリオが一瞬にして出来て、
それがきっかけで
「戦略的ポジショニング(SP)」と「組織能力(OC)」があっさりと定まり、
あっという間に
事業戦略になってしまいました。
たった一日でできちゃったものですから
もちろん、今日時点ではver.1にすぎません。ver.1にすぎませんが、これ、なかなかいい線いってると思う。
日頃から、「あーでもない、こーでもない」と考えていたからなのかな。
思いの外、いいのができて
ただいま大興奮状態です。あはは\(^o^)/
今日はほとんど休憩も取らずに集中しっぱなしの14時間の攻防でしたが、たいへん面白い14時間でした。
今日はずーっと
明日のWSの準備をしていたのですが、
メンバーから寄せられた個人ワークを読み込んで、明日の議論材料を整理していたのですが、
整理していたら、
あれよあれよという間に
サービスデリバリプロセスと品質保証体系の中間みたいな図に仕上がり、
その図の内容に触発されてマネタイズシナリオが一瞬にして出来て、
それがきっかけで
「戦略的ポジショニング(SP)」と「組織能力(OC)」があっさりと定まり、
あっという間に
事業戦略になってしまいました。
たった一日でできちゃったものですから
もちろん、今日時点ではver.1にすぎません。ver.1にすぎませんが、これ、なかなかいい線いってると思う。
日頃から、「あーでもない、こーでもない」と考えていたからなのかな。
思いの外、いいのができて
ただいま大興奮状態です。あはは\(^o^)/
今日はほとんど休憩も取らずに集中しっぱなしの14時間の攻防でしたが、たいへん面白い14時間でした。