事業共創ワークセッションの全体像「展望して、探って、探る」

（2018年1月16日から18日の中で、ワンデイWS開催）

旧：「未来課題の設定」
新：「未来課題の展望」

企業横断型グループワーク形式で向こう５～１０年度を見据えた外部環境分析を行い、未来課題をアイデア出しします。その後、時間軸を考慮して、Doニーズが満たされていく過程を、展望としてシナリオ表現します。

【企業横断型グループワーク】

このさき何が起きるか？

・ 解決すべき問題
・ 達成すべき課題
↓
Doニーズリスト化

真っ先にどげんかすべきDoニーズもあれば、
機が熟してから注目すべきDoニーズもあるはず
↓
シナリオ化して展望してみる

ここまでのところで
「Doニーズリスト」と「一例としての展望シナリオ」

【企業ごとのグループワーク】
さてさて、
これらをにらみ、
自分たちに何ができそうか？

【宿題】
あらためて、
「Doニーズリスト」と「一例としての展望シナリオ」に対し、自分たちに何ができそうか？

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【宿題の発表】
「自分たちに何ができそうか」を発表

【GaN解説】
分島先生による、次世代半導体講座
藤岡先生による、GaN他律機能の解説

【企業横断型グループワーク】
「Doニーズリスト」と「展望シナリオ」と「我々Doリスト」の再検討

【宿題】
再検討された「Doニーズリスト」と「展望シナリオ」と「我々Doリスト」に基づき、自分たちに何ができそうか？

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【宿題の発表】
「自分たちに何ができそうか」を発表

【企業別グループワーク】
他社のDoを取り入れると
どんな自分たちDoを発揮できそうか？
→ 合作ソリューションを検討する

【中間報告】

【企業横断型グループワーク1】
各社の「自分たちDo」の相互の関連性を考慮してグループ分け。それぞれのグループが合作ソリューションの検討を開始します。

【企業横断型グループワーク2】
事業共創ワークセッション シーズン2をにらみ、今後の技術的な課題、必要な外部資源、シーズン2に参加してほしい業種などを検討する。今後の本格的な新産業創生に備えます。