企画セッション「理念・ウェイの浸透と展開」総合討論の議題決定！
企画セッション「理念ウェイの浸透と展開」総合討論の議題候補１．ビジョンはいかに生まれ、育まれるか1.1 ビジョンとして何を描くか？ ビジョンというと、企業は自分たちの、自分たちによる、自分たちのための「目指す姿」を描いている場合が散見されます。「地域から必要とされる存在になる」が一例です。...
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終わりました。 いまも余韻に浸っています。 お二人とご一緒に このセッションに臨むことは 私にとって念願でした。 昨年の学会誌・ブランドマネジメント特集後、今日の機会を心待ちにしておりました。お二人ともとにかくお忙しい方なので、ご講演をお願いするときは恐る恐るでした。お二人から即答で快諾頂いたときの嬉しさはいまもその時の感覚が鮮明に残っています。 楽しみすぎて 本番は空回りしてしまい...
View ArticleVUCA時代、考える人であり続けるために。
クオリティフォーラム2017 企画セッション「理念・ウェイの浸透と展開」にご来場いただいたみなさま 本日はご来場いただきまして誠にありがとうございました。念願の登壇構成で臨みはしましたが、張り切りすぎてかえって空回りしてしまい、時間管理がままならず大変申し訳ございませんでした。 さきほど、slideshareに本日の講演シートと、 総合討論をまとめたシートをアップロードいたしました。...
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14日後、ついに今年最大の舞台を迎える
今週はクオリティフォーラムに始まり、 某社WSで終わる激しい1週間でした。 あっという間の1週間でした(◎_◎;) 14日後、 ついに今年最大の舞台を迎えます。 第105回 品質管理シンポジウムです。 品質管理シンポジウムは私にとってあまりにも特別な存在です。人生を変えたといってもまったく大袈裟ではありません。K社との出会い、Z社との出会いが、まさにこのシンポジウムに登壇したことがきっかけなのです。...
View Articleこの15年間の意味を見い出そう見い出そうとしているのかな
最近、 ふと物思いに耽る時が増えているような気がします。「昔はよかったのに、いまは・・・」とか、そういうのではありません。 むしろ逆です。 満足するとそこで終わるような気がするので、意識的に満足しないようにしていますから、「いま満足です」とは言わないですが、 いま、 不満ないです。 むしろ、ありがたいと思ってます。 だから、「昔はよかったのに」とかそういうのはありません。 なんといえばいいのかな。。...
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やばい。火のくるまだ(T ^ T)
今週末、休日返上でなんとかしようとしましたが、後手後手のまま。昨日も今日もわりと捗っていたと思うのですが、それでもこのザマということは、明らかに抱えてる量が多いということですよね。きっと。 明日は某社 社長に初めてお目にかかり、クレデンシャルプレゼンですさきほどようやくシートはできあがりましたが、睡眠不足はアカンてば 今年最大の山場は とにもかくにも品質管理シンポジウム。...
View Articleコンタクトつけたままでもいいから、歯を磨き損ねてもいいから、スーツ着たままでもいいから、とにかく床で寝たい
こりゃコハス不可避です。 ロハスじゃないよ。 コハスだよ。 コハスエビスじゃないよ。 それを言うなら琥珀エビスだよ。
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「こりゃ一生このまんま。もうアカン。諦めた！」と受け入れた2017年11月23日。
もし私に計画性があるんなら そもそもこういう人生にはならんわな。 それにしてもだなー 日付が替わる前に間に合ったことは間に合ったけど、 23:58 って、どないやねん！どあほっ！ 自分自身に呆れ返る。 っていうか、これだけ生きてていまだにこんなんってことは、もうアカンね。アカンわ
View Article前回の時とは明らかに何かが違う
前回はあの時ですから。 一ヶ月すら無くて、気持ちの整理をまったくできないまま。なんか夢を見ていたのかな？というくらい、あっという間に終わった束の間の空想でした。
View Article四十にして惑わずか？
んーー、 そんなのでしょうか？ 「機能」は不惑。 が、「機関」はそれほどこだわりがないため、惑うのなんのって。あはは。 極論ですが、 どこに所属するかは、どうでもいいんです。実際にはどこでもいいわけではないですから、たしかに極論ですが。 自分が発揮したい機能は、譲れないんです。どうしてもやりたい。その機能を存分に発揮できる機関であれば、どの機関でもいい。 で？ いまの機関は、...
View Articleほんとに変わったのだとすれば、それは、もう二度と繰り返したくないから。
昨日、 「先生が我々の考えを引き出してくれようとしていることがわかる」というようなことを言われ、とても嬉しかった。ほんとに嬉しかったです。 自分でも自分が変わってきていることを感じ始めてます。「完全」とは言えないあたりが痛々しいのですが。汗 バラつきがあるので、以下を言うのはまだ早いのですが、、、 もし、たしかに変わり始めているのだとすれば、それは、、...
View Articleこれだけパターンがありゃ、「ビジョンが先か？」「ミッションが先か？」という議論は収束するわけないわな。
【パターン１】 大切な人々の未来像 未来像から見て、いま何が問題か？ その問題に対して、自分に何ができるか？ 上記のできる事柄たちをまとめると、要するに自分はどんな役割を担うと言えるか？ ーーーーー 【パターン２】 大切な人々の未来像 未来像から見て、いま何が問題か？ その問題に対して、自分にどのような関わりができそうか？自分の役回りは何か？ 具体的に何ができるか？ ーーーーー 【パターン３】...
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終わりました。 いまも余韻に浸っています。 お二人とご一緒に このセッションに臨むことは 私にとって念願でした。 昨年の学会誌・ブランドマネジメント特集後、今日の機会を心待ちにしておりました。お二人ともとにかくお忙しい方なので、ご講演をお願いするときは恐る恐るでした。お二人から即答で快諾頂いたときの嬉しさはいまもその時の感覚が鮮明に残っています。 楽しみすぎて 本番は空回りしてしまい...
View ArticleVUCA時代、考える人であり続けるために。
クオリティフォーラム2017 企画セッション「理念・ウェイの浸透と展開」にご来場いただいたみなさま 本日はご来場いただきまして誠にありがとうございました。念願の登壇構成で臨みはしましたが、張り切りすぎてかえって空回りしてしまい、時間管理がままならず大変申し訳ございませんでした。 さきほど、slideshareに本日の講演シートと、 総合討論をまとめたシートをアップロードいたしました。...
View Article事業共創ワークセッションの全体像「展望して、探って、探る」
最重要着眼点 「点で捉えない。線で捉える。」第1回：未来課題を展望する（2018年1月16日から18日の中で、ワンデイWS開催） 旧：「未来課題の設定」 新：「未来課題の展望」 企業横断型グループワーク形式で向こう５～１０年度を見据えた外部環境分析を行い、未来課題をアイデア出しします。その後、時間軸を考慮して、Doニーズが満たされていく過程を、展望としてシナリオ表現します。...
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