ビジョンは、
我が国ものづくりが光り輝くこと。
戦略的ポジショニング（SP）は
カテゴリ・イノベーションに至る「構想（事業構想）」と「実装（組織開発）」のサポート。
オペレーション方針（OC）は
細部はこれからですが、大雑把に言うと、日科技連と協働したベストプラクティスの好循環づくり。
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日本は事例好き。
理論先行では物事が動かない。
概念先行、フワついたコンセプトどまりは論外。
製造業全体に影響を及ぼす「潮流」を創り出すためには
それに相応しいベストプラクティスが不可欠。
ただし、成功事例と言っても何でもいいわけではない。
どの企業でもいいわけではない。
体は一つしかない。
時間は限られてtいる。
企業から選ばれる存在にならなければならない一方で
こちらも企業を選ぶ必要がある。
昨秋以降、
すでに3件、お断りしました。
ありがたいことなのですが。申し訳ありません。
このままでは立ちいかなくなる。
早く体制を作らないと。