新プロジェクト進行計画

まだ話がまとまっていないので、どうなるかわかりませんが、ある企業からプロジェクト案件を打診されています。お引き受けするとなるととんでもない負荷がかかることになるため、どういう契約にするかを含めて慎重になっています。

やるとすれば、
全５回構成のワークセッション。
ただし、かなり楽観的な計画であるため、実際は＋２回、合計７回は想定していないと危険だと思っています。

第１回から第４回は合宿不可避かな


【第1回WS：事業ビジョンの検討】
［1日目］
・企業理念の確認
・未来環境分析（花火マップ）
・未来の社会的課題の検討
・事業ドメイン価値定義ver.1

［2日目］
・物語の登場人物の検討
・未来環境の再分析
・未来の社会的課題の再検討
・事業ドメイン価値定義ver.2

［次回WSに向けて］
・顧客Doリスト［初動］

【第2回WS 構想1：外部適応】
［1日目］
・顧客Doリスト
・顧客成長プロセスの検討
・実現手段としてのハード・ソフトの検討

［2日目］
・ジョブ展開
・ハード・ソフトの再検討
・マネタイズ・シナリオの検討

［次回WSに向けて］
・ジョブ展開（初動）

【第3回WS 構想2：内部適応】
［1日目］
・ジョブ展開
・重要自社Doの抜粋
・マネタイズシナリオの再検討
・重要Doのみで構成された活動システム

［2日目］
・活動システムの精緻化

［次回WSに向けて］
・各Doについて、誰が、具体的に何をするのか［初動］

【第4回WS 実装：品質保証システム】
［1日目］
・各Doについて、誰が、具体的に何をするのか
・クリティカルコアの検討
・QA体系の検討

［懇親会後のフリーディスカッション］
・認知行動療法に基づく「私たちの価値創造観」

［2日目］
・QA体系の精緻化

［次回WSに向けて］
・新QAと現状QAの違い［初動］

【第5回WS】次世代品質経営の検討
・「私たちの価値創造観」の策定
・次世代品質保証システムの在り方に関するディスカッション