今年の振り返りは、例年になく、しんどそう。
毎年、この時期に一年を振り返りはじめますが、今年は振り返るのが正直しんどいです。 さきほどの投稿で「目的と制約を履き違えたらアカン！」的なことを書きましたが、今年は、 目的と制約がめちゃくちゃこんがらがった7ヶ月間を過ごしました。こんがらがり具合は、それはそれは見事で、most of こんがらがりです。...
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今年１年を振り返るつもりが、10年間の年表づくりになってしまいました(@_@)
2018年を振り返ろうとしたのですが、ここまでくると一年分だけ振り返ってもよくわからないです。...
View Article残り少ない。かみしめて過ごしたい。
まだ一週間ほどありますから、振り返るのは早いのですが このメンバーのみんなと過ごした10ヶ月間はほんとうに楽しかったです。みんなで突っ走った。そういう感じです。 叶うなら、このままずっと一緒に駆け抜けたいのですが、彼らは同社のエース的存在で本務がどえらい忙しいです。「このままずっと」というわけにいかないことはわかってます。だから、なんだか切ない気持ちになります。...
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こうして10年分を書き出してみますと、苦しかったこともすべてひっくるめて今があるということですね。
昨日に引き続き、今日も年表づくりに明け暮れています。10年間の全体的流れを眺めていておもしろいことに気がつきました。ある案件を通じて見い出されたことを、直後の案件でトライしている様子です。「研究者の側面」と「実務者の側面」の両方の性格を持っているからなのでしょうか？2012年の時点でその傾向はすでにありますがとりわけ2016年から右へ左へ破線が激しく移動しており高速PDCAの様子が見てとれます。自分...
View Article【重要】「個人的な意図」を「組織的な意図」に変換することは、営業（アカウント・プランナー）の仕事
あの案件は、大切なことを教えてくれました。プロジェクトを指揮してきた上級管理職が突然に交代。新任者になり、ほどなくしてプロジェクトは終焉しました。理由は説明されませんでした。 指揮官の交代で こうもあっさり終わるものなのか。 権限をもったある上級職の意思決定は、 その個人的意思決定を組織的意思決定に変えておかなければならない。そうでなければ、新任者による前任者否定に巻き込まれる。 ただし、...
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新年あけましておめでとうございます(≧▽≦)
新年あけましておめでとうございますさあ始まったぞー今年は、BM一色です。まずは、1月10日から三カ月間の連載。そして、この一年の象徴を12月7日に迎えます。襟を正し心して日々を過ごしたいと思います。
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ぐふふふ。ちょっと文豪気分。
来週1月10日から 専門紙でいよいよ連載が始まります 複数人で分担したことはありますが、 一人で３ヶ月間も連載を担うのは初めてです。 なんだかドキドキします 今日は2019年の最初の日なので 記念に物書きに耽ってみました。 ぐふふふ。なんか嬉しい。ちょっと文豪気分です。えへへ。
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「使命感を燃やす」というより、「闘志を燃やす」のような感じがする
「燃やす」の目的語が、なんだかおかしなことになってるような気がします。なんか怒ってるような感覚なんです。いったい何と戦ってんだろう。わからない。昨年の自分の不甲斐なさに怒ってるような気もします。 ３ヶ月という短い時間なので、せめてこの期間は目一杯連載を満喫してみたいです。向こう３ヶ月間は、原稿を書いてる時は「文豪タイム」と称して楽しんじゃおうと思います。 さて、今日の文豪タイムは、...
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下町ロケット、こりゃたまらん。シビれまくりました。
台風が北上し始めた場面からテレビに釘付けになってしまいました。 いやもう シビれました。 いまもなんだか興奮してドキドキしてます すべての責任は私が取る。 くぅぅぅ～、財前部長かっこよかったー＼(^ω^)／ 藤間社長の迫力がすごかったですね。 ありたい姿です。憧れます。ほんとうにかっこいい
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アカン！楽しみが終わってまう！
昨日、「使命感を燃やしているというより、闘志を燃やしている」と書きました。 今日も引き続き、燃えてました。 私は一体なにと戦っているのでしょうか？...
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中期経営計画
ただいま勉強し直し中。以下のように、気になる箇所を抜粋しまくってます。出典は、本投稿の末尾に一覧化してあります。抜粋した内容の要点を繋ぎ合わせるとイメージは、こんな感じです。－－－以下、気になる箇所の抜粋－－－●...
View Articleキャラ設定
なんかうまく言えないのですが うーん、、えーっと、、 ここ数年（なのかな？） 親しみやすさを心がけてきたつもりなのですが、それ要修正なのではないかという気持ちが強くなってます。 だからといって具体的に何をどうするという話ではないですが。 親しみやすさが要らないと言うつもりはないのですが、意識して心がける話でもないなと思った次第です。 そのきっかけは、 昨年にいくつもありました。...
View Article違和感の謎が解けそう
事業停滞の原因は すべて中期経営計画にある 考えてみれば当たり前なのですが、こう思うようになったのはそんなに昔ではありません。いつごろからそう思い始めたのかな？？ 忘れましたが、きっかけは間違いなく品質管理シンポジウムです。たぶん、第103回のグループリーダーをやった時だったんじゃないかな。第103回より前にリーダーを務めたのは第97回までさかのぼってしまいますから、きっと第103回でしょう。...
View Articleあんましワクワクしない
さあ、2019年の初仕事です！ スタートは、いつもなら楽しみにしている某プロジェクトのミーティング！ が、しかし、 いつも毎回楽しみにしていたのですが、なんか今日はあまりワクワクしてないんです。 本件に対する期待感がすこし減衰してきているのでしょうか。 このあと午後から開始です。 今日の4時間で自分が何を感じるか、意識して確かめようと思います。
View Article嫌な予感、的中。こういう時の対処は、期待値を極端に下げるに尽きる。
あーあ、やっぱりこうなりました。 遊戯三昧しようと意識づけして臨んだのですが、もともと導火線に火がつきやすい状態だったため、こうなるべくしてこうなったという感じでしょうか。 原因は、 またしても「期待値の高さ」。さらには、迫っている期限。この二つが組み合わさると、ろくなことがないです。 なんだかガッカリです。
View Article眠れない
腹立たしくて眠れない。 怒っている対象は、自分です。 嫌な予感がしていただと？ 予期していたのなら どうにでも対処できたはずじゃないか！ 期待値が大きいことは理由にならん。 期限が迫っていることも理由にならん。 それは言い訳だ。 なんでこうなるんだ。。 期待値が大きいなら その度合いを下げるのではなく 時間をかけて、期待が信頼に変わるまで育めばいいじゃないか。...
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新プロジェクト進行計画
まだ話がまとまっていないので、どうなるかわかりませんが、ある企業からプロジェクト案件を打診されています。お引き受けするとなるととんでもない負荷がかかることになるため、どういう契約にするかを含めて慎重になっています。 やるとすれば、 全５回構成のワークセッション。 ただし、かなり楽観的な計画であるため、実際は＋２回、合計７回は想定していないと危険だと思っています。 第１回から第４回は合宿不可避かな...
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