本心としては、そりゃもちろん本意ではないのですが
花火マップ、Do展開表、マネタイズ・シナリオを、メニューから外したほうがよいのだろうと考え始めています。
重要なことは、
「未来の社会的課題を出発点にして
顧客のDoニーズを創造すること」。
この１点を徹底した全体の流れを示すことが、１日セミナーの役割。
花火マップなどツール活用は十分条件ではあるけど、必要条件ではない。
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1．事業開発全体像
10:00-11:00
2．何屋規定
11:00-11:45
2.1 自己紹介を兼ねて、自身の事前課題シートを班の他メンバーに紹介。
2.2 事業ドメイン価値定義の解説
2.3 何屋規定の再検討
3．未来の社会的課題
11:45-12:30
3.1 何屋規定から見たビッグ５の選定
3.2 花火マップ活用事例紹介
3.3 未来の社会的課題の検討 (*1)
13:30-14:00
3.4 未来の社会的課題の追加検討
4．社会的課題の掘り下げ（Do結果とDoニーズ）
14:00-15:30
4.1 Do結果： 誰が、何を達成できればよいか
4.2 Doニーズ： 上記は、誰が、何をすることができるようになれば達成されるか (*2)
5．ハード・ソフトの検討
15:30-15:45
5.1 Haveニーズ： 上記Doニーズを実現するための手段（ハード・ソフト）の検討
16:00-16:45
5.2 Haveニーズ： 上記Doニーズを実現するための手段（ハード・ソフト）の検討（つづき）
5.3 マネタイズシナリオ事例紹介 （*3）
6．まとめ
16:45-17:30
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*1 未来の社会的課題の検討は、花火マップを用いず、ビッグ５に基づき直接的にアイデア出しするに留める。
*2 重要なことは、未来の社会的課題→具体的なDo結果→具体的なDoニーズという順で考えること。思考の枠組みを体感することが重要なのであって、網羅的なDo展開表を作ることは目的ではない。
*3 マネタイズ・シナリオは、事例紹介に留め、ワーク対象から外す。