特殊なことは何もない。驚くほどシンプル。

戦略的ポジショニングを定め、それでどう稼ぐのかをマネタイズ・シナリオで表す。それをものにするためには、やらなきゃいけないことがたくさんある。活動システムDoと活動計画Doを混同しないように気をつけて、自社Doを洗い出し。Do間の因果関係に着目してオペレーション全体像を描き、図中の脆弱性を領域で示す。脆弱領域を克服するために、「いかに・・・を・・・するか」という表現形式でイシュー化。イシュー集をもとに中計の重点実施項目を定める。重点実施項目の個々について、達成尺度と達成水準と方策の3点セットを定め、各部門に方針展開。

いま取り組んでいる事案も
一連の検討は上記と同じ。
なにも特殊なことはないです。
いたってシンプルだと思う。
聞く側からすれば「なんだ。そんなことか」なんじゃないかな。

この検討プロセスに至るまでに、なんで8年も費やしたんだろう。なんだか無駄に時間を要した感がありますが、

事業開発は楽しいです。
従業員のみなさんの生活がかかわるので気楽ではありませんが、意思をもって組み立てていく過程はほんと楽しいです。