4年前の今日、そしてこの時間。最後のマーケ特論でした。時が経つのはほんとうに速いです。
忘れたくない記憶もあれば、できることなら忘れてしまいたい記憶もありますが、印象が強かった出来事は数年前からGoogleカレンダーに残すようにしました。 2015年7月14日は、大学院 マーケティング特論の最後の授業でした。さきほど通知を見て思い出しました。この日を最後に、大学院の授業はしていません。早いもので、あれから4年の月日ですか。。 あの日は、...
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無事に帰ってきてほしい。いい車だと思いましたが、プローブの代わりは務まらない。
23年目を迎えた愛車が修理工場に入りました。これだけ高齢になると車検のたびにどこかが具合悪くなってます。前回の車検のときはリトラクタブルライト（通称スーパーカーライト）とラジエータ。 どちらもすでに正規部品の供給無し ライトは、全然違う軽トラ用のパーツを加工してもらってなんとかしてもらいました。ラジエータは、アメ車専門パーツ業者から購入して、それをディーラーに取り付けてもらいました。...
View Article表と裏
この一連の経緯がきっかけで思い出しました。 もうかれこれ25年以上前の劇団時代、 本人を前にしている時は仲良さげにニコニコ会話しているのに、本人がいない他のメンバーと会話している時はその人をディスっていて、「え？」と驚き、この人の本心は何なのかわからず混乱しました。それがきっかけで、 自分もきっと自分がいないところでこの人に悪く言われているんだろうと思うようになり、一定の距離を置くようになりました。...
View Article「工数」に着目すべき
今後の検討すべきことをアレコレ考えています。 いまやっていることは、活動システムづくり。マネタイズ・シナリオを現実化するために、組織に求められる主要活動を構造的に表そうとしています。 これができれば、 「欲しい結果を得るためのプロセスにおいて、日常的に何を点検している必要があるか」という“点検点”を定めることができる。点検点を定めることができれば、マネジメント（PDCA）に着手できるようになる。...
View Article【講義メモ】業務機能展開
業務を「機能」として表現する。 機能表現は、「名詞」と「動詞」で表現する。 機能の上下関係を考え、１次機能→２次機能→・・・と展開する。 「〇〇を〇〇する」ために「〇〇を〇〇する」と表現できるならば、前者機能は、後者機能の上位機能である。 マネジャーだけで業務見える化に取組むのは困難。みんなで2時間やってみる。それだけでも、お互いに何をやっているのかを知る良い機会になる。...
View Article「いまのところ」を心がけたい
「なんらかの判断を要する」 は、昔も今もあまり変わらないのでしょうけど、そうは言っても昔と今では置かれている立場が違うため、その時その時の判断が周りやその後に及ぼす影響は大きくなっているわけですから、慎重さが求められていますよね。 それなのに、 判断のノリと勢いが昔と大して変わらないことが、さまざま不具合を生んでいると思われます。...
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アカン(@_@) 頭からケムリが出ているかのよう
時間にして６時間くらいだから、そんなに長いわけではないのですが、かなりのエンスト状態です 活動システムの内容に興奮したのは確かですが、それ以上に、その頑張りに応えたかったという気持ちの方が強かったんだろうと思います。 ここ最近はスランプが続いていたため、今回を機に羽ばたいてほしい。これはチャンスだ。次がいつくるのかわからない。逃してたまるか！ そういう気持ちでした。 まだ道の途中です。...
View Article今年のBM大会でQFDを取り上げるとすれば
QFDとは 品質に関わる情報の整理整頓 p10 ３原則の実務適用 p32 ・ ネック部分の早期発見 p28 ・ 抜け落ちの防止 表現形式の原理原則 機能表現：他動詞＋目的語 品質表現：形容詞と副詞 品質は、機能の達成レベル p6 品質要素 p24 品質を評価する尺度 できばえを測る評価尺度 できばえを表す評価尺度 設計品質 保証項目を満たすために材に求められる要件 2つの展開 p26、p30...
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いよいよ今週末、7ヶ月間にわたるエグゼクティブセミナーがスタート
若いうちは務まらないだろうけど いつかやってみたいな。 50歳をすぎてからかな？ と思っていた役員教育。 あれよあれよと今年携わる機会をいただきました。予想より、５年くらい前倒しです。 楽しみです と同時に、おそらくビビってます 自覚症状はないのですが。 さて、 ７ヶ月にわたるエグゼクティブセミナーが、いよいよ今週末スタートします。早速、私も登板します。...
View Article特殊なことは何もない。驚くほどシンプル。
戦略的ポジショニングを定め、それでどう稼ぐのかをマネタイズ・シナリオで表す。それをものにするためには、やらなきゃいけないことがたくさんある。活動システムDoと活動計画Doを混同しないように気をつけて、自社Doを洗い出し。Do間の因果関係に着目してオペレーション全体像を描き、図中の脆弱性を領域で示す。脆弱領域を克服するために、「いかに・・・を・・・するか」という表現形式でイシュー化。イシュー集をもとに...
View Article思い出す出来事がどんどん増える
さきほどGoogleカレンダーから通知が来ました。 ひょえー。 もう8年が経つのですか。 2011年7月23日は、 それまでお世話になった方々に再起を誓うイベントを勝手に開催した日でした。朝から夜までひたすら51号館 101教室で講義し続けてました。はっきり言ってめちゃくちゃです。...
View Article章立て、やり直し(T_T)
１．品質保証すべきは何か ２．新たな価値創造観の登場 ３．環境適応 ４．事業開発 ５．競争戦略へ ------- １．品質保証すべきは何か 品質とは。品質保証とは。 断ち切るべき負の連鎖 これからの時代、保証すべきは何の品質か？ ２．新たな価値創造観の登場 モノづくりから、コトづくりへ ハード・ソフトは価値を実現する手段 顧客が片付けたいジョブは何か？ 顧客は何をしたいか？ 我々は何をすべきか？...
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見せる前にエクスキューズするのなら、くだらないものを見せるな。
それはかつて、茅場町のクライアントでプレゼンした後に、営業担当の先輩から言われたことです。たしかにそうだと痛感しました。 あれから25年が経ちました。 その日以来、それを言う必要がないレベルのアウトプットを心がけています。 プレゼン直前だろうが、講演当日の登壇直前だろうが、さらには講演開始後も途中の休憩時間ですら、土壇場ギリギリまで作り込みを続ける悪い癖は、あの経験と無関係ではないと思います...
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なんとかする
いったい何を勘違いしていたのか！ 自分の登壇は、競争戦略の概説後だと勝手に思い込んでいました 本プログラムのガイダンス後、 競争戦略の概説に繋ぐ役回りでした。 しかし、 私が担うのは、八の字。 その八の字は、競争戦略をベースにしている。 入口は、品質保証。 出口は、競争戦略。 自分が担うのは、八の字。 どないすんねん！？ ウォー！ わからん！ と悲鳴を上げてます いや、悲鳴を上げてる場合じゃない...
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博士バー、遠のく(T_T)
内装をリフォームしてBar仕様にしたい。そこで飲食店をやろうというのではなく、企業の人がフラっとやってきて、彼らが素直に話をできる空間を創りたい。できれば、消費税が上がる秋までにリフォーム費用を支払ってしまいたい。 バーの名は 博士バー 文字通り、 バーカンに博士がいるバー。 学生時代に六本木のキケロで働いていた経験を生かせれば。 そう思っていたのですが。。ううう・・・...
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一つは名古屋で入院。もう一つも東京で入院。どちらも帰ってくる目処が立たず(T-T)
一つは猫にひっかかれて幌が破れ、 もう一つは部品がなくて交換できず帰ってこない。 青い車と赤い車をとめていた駐車場は伽藍堂です 名古屋に入院させたのは5月なのですが、2ヶ月経っても いまだ退院の目処が立たない。東京入院のプローブ君（24歳）は、もはや純正部品がなくてディーラーでは手に負えず、アメ車専門パーツ会社に助けを求める始末。現在のところ、まったく退院の目処なし。...
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バカに塗る薬はなく、死ぬまで治らない
喜怒哀楽の振れ幅が大きく、何度も失敗を繰り返る有り様です。これはもう、治す薬がないのかもしれません。 失敗ばっかりなのですが、 その分、喜んでる時の喜びの度合いも大きい。 今日はとてもよかった＼(^ω^)／ ニックネームが刺身の出来損ないになった人の、今日の勝負はほんとに嬉しかったです。臨む姿勢の美しさは、すくなくとも今日は本物だったと思います。 ということで 気持ちが高ぶってて いまだ眠気なし...
View Article杉並のサカナ君だな。うひゃひゃ。
ジャニオ。 ヌケモレ男。 今日、同時発生した2つの愛称とレベル感を合わせるならば、 「さゆりん」ではなく 「サカナ君」がいい。 ジャニオと ヌケモレ男と サカナ君＼(^ω^)／
View Articleボロボロ状態
ついにエグゼクティブセミナーが始まりました。 2日間の極度の緊張状態から解放され、さきほど帰宅しました。心の状態はたぶん良いと思うのですが、体がボロボロすぎて何も感じることができません。
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