いまさらですが、
「オープンイノベーション」に足を踏み入れようとしています。
加藤研としては
すこーしではありますが「事業戦略ストーリー」に、こなれてきた感があるため、
もう片方の車輪になるであろう「技術戦略ストーリー」なるものに力を入れようという魂胆です。
事業戦略ストーリーと
技術戦略ストーリー。
これら2つの戦略ストーリーが
技術経営(MOT)の両輪になる。
というか、技術経営の両輪にしたいと考えています。
―――
「技術戦略ストーリー」と呼んではいますが
これ、まだ名前だけです。
どんな絵柄になるのか具体的なイメージはこれから。
いま有るのは、「意図」だけです。
「理想追求型QCストーリー」のスタート時点とまったく同じですね。汗汗
技術戦略ストーリーづくりには
きっと、オープンイノベーションが不可避になると思う。
それから、
技術戦略マップというフレームワークも関わると思います。
「オープンイノベーション」に足を踏み入れようとしています。
加藤研としては
すこーしではありますが「事業戦略ストーリー」に、こなれてきた感があるため、
もう片方の車輪になるであろう「技術戦略ストーリー」なるものに力を入れようという魂胆です。
事業戦略ストーリーと
技術戦略ストーリー。
これら2つの戦略ストーリーが
技術経営(MOT)の両輪になる。
というか、技術経営の両輪にしたいと考えています。
―――
「技術戦略ストーリー」と呼んではいますが
これ、まだ名前だけです。
どんな絵柄になるのか具体的なイメージはこれから。
いま有るのは、「意図」だけです。
「理想追求型QCストーリー」のスタート時点とまったく同じですね。汗汗
技術戦略ストーリーづくりには
きっと、オープンイノベーションが不可避になると思う。
それから、
技術戦略マップというフレームワークも関わると思います。