Q1
業務における現在のやり方や仕組み,システム,プロセスにおいて
表出している不具合の改善活動に
表出している不具合の改善活動に
自部門内で取り組んでいる
Q2
業務における現在のやり方や仕組み,システム,プロセスにおいて
表出している不具合の改善活動に
他部門と連携して取り組んでいる
表出している不具合の改善活動に
他部門と連携して取り組んでいる
Q3
方針や目標を達成するために、
業務における既存のやり方や仕組み,システム,プロセスに囚われず
新たなやり方や仕組み,システム,プロセスの構築に
自部門内で取り組んでいる
業務における既存のやり方や仕組み,システム,プロセスに囚われず
新たなやり方や仕組み,システム,プロセスの構築に
自部門内で取り組んでいる
Q4
方針や目標を達成するために、
業務における既存のやり方や仕組み,システム,プロセスに囚われず
新たなやり方や仕組み,システム,プロセスの構築に
他部門と連携して取り組んでいる
業務における既存のやり方や仕組み,システム,プロセスに囚われず
新たなやり方や仕組み,システム,プロセスの構築に
他部門と連携して取り組んでいる
Q5
事業の持続的発展に向けて
「自部門として達成すべきは何か」という新規目標を考案するために
自部門が保有する技術シーズやノウハウ、設備、システム、人材、ツールなどを集約して
「自部門として達成すべきは何か」という新規目標を考案するために
自部門が保有する技術シーズやノウハウ、設備、システム、人材、ツールなどを集約して
創造的に取り組んでいる
Q6
事業の持続的発展に向けて
「事業全体として達成すべきは何か」「自部門だけに留まらず、会社全体で達成すべきは何か」という新規目標を考案するために
「事業全体として達成すべきは何か」「自部門だけに留まらず、会社全体で達成すべきは何か」という新規目標を考案するために
自部門だけでなく、他部門がが保有する技術シーズやノウハウ、設備、システム、人材、ツールなどを俯瞰的に集約して
創造的に取り組んでいる
＜参画経験について＞
4. リーダーシップを発揮して自ら積極的に推進している
3. 自ら推進したことはないが、そのような取組みに参画したことが多数ある
2.そのような取組みに参画したことはある
1. そのような取組みに参画したことはない
＜取組みの存在の有無および活性度について＞
4. 社内ではそのような取組みが活発に行われている
3. 社内ではそのような取組みが多くはないが確実に存在する
2. 社内ではそのような取組みがあまり存在しない
1. 社内ではそのような取組みがまったく存在しない
＜取り組むことの重要性認知について＞
事業が成長および発展するために必要性を感じている
事業が成長および発展するためには、そのような取組みに最も注力すべき
がまさに大きく貢献する
＜組織の現状について＞
儲け続ける仕組みがある＜ーー＞各部門が個別に最適化に取り組んでおり、事業会社全体として強固な仕組みが確立されているとはいえない
独自のポジショニングがある＜ーー＞QCD向上に腐心
部門横断的に発揮するべき能力が組織内外に明確に示されている＜ーー＞ここの部門にノウハウや知識が存在するが事業全体とした
組織内地図をもっている
他部門と良好なコミュニケーション