すごい先生がズラリ。最年少は私。終始、緊張しっぱなしでした。汗汗
さきほどデミング賞審査委員会が終わりました。委員会そのものは17時に終わったのですが、そのあといまさっきまで、新人向け講義を受けておりました。今日は終始ほんっとに緊張しっぱなしでした。ずっとドキドキしてました。冒頭の新人自己紹介では、音量調整すらままならず、蚊の鳴くような声になってしまいました。しかも、何を言ったのか覚えていない。。この歳になってもこんな風になるのか！？というくらい、今日の緊張度合い...
View Article判断できんかのぉ。。
判断できませんかね。今回のことについては、誰の著作か考えれば判断できると思うのですが。こういうことが起きるから法令遵守集は行動療法化して、どんどん分厚くなるんだよ。わかる？やっとリアリティが湧いた？
View Article送信ボタンを押せない。
送信内容がこれでいいのか。 テキスト文章は、よほど完成度が高めないと、発信者の意図とは異なる解釈を生みます。これまで何度も苦い経験をしており、繰り返しは避けたいです。送信ボタンを押せずにいます。
View Articleガッカリの度合いが大きすぎて、めがさめました。
夢でよかったと思う反面、 いや、でもたしか、昨日そういう事実を知ったんじゃなかったっけ？という思いが交錯して、いま、わけわからないことになってます。ーーー＜7:30追記＞ぜんぶ夢だったのかな。わからない。どこまでが事実で、どこからが夢だったのかこんがらがってしまってます。
View Article一昨日は職場に泊まり、昨晩は家に帰ってきたけど床で寝てて、さらには嫌な夢を見させられて、起きたばかりですがすでにヘトヘトです。
今日は寝坊するつもりでいたのに、 7時に目が覚めてしまいました。泣泣なんなんだ！ あの夢は！？あれ、ほんとに夢か？リアリテイありすぎで、現実と夢の区別がつきません。
View Article途中経過。こんな感じかな。
Q1業務における現在のやり方や仕組み,システム,プロセスにおいて 表出している不具合の改善活動に自部門内で取り組んでいるQ2業務における現在のやり方や仕組み,システム,プロセスにおいて 表出している不具合の改善活動に 他部門と連携して取り組んでいるQ3方針や目標を達成するために、 業務における既存のやり方や仕組み,システム,プロセスに囚われず 新たなやり方や仕組み,システム,プロセスの構築に...
View ArticleClik here to view.
ひとまずver1を作ってみました！もし、ご協力いただける方がいらっしゃいましたら、ご意見をお聞かせください！
ひとまず、調査票ver1を作ってみました。このあと、加筆修正を繰り返して最終仕上げするのですが、、、あの、、もしご協力いただける方がいらっしゃいましたら下記の各項目の分かりやすさ／分かりにくさについてご意見をお聞かせいただけませんでしょうか？もし、ご意見をいただける際は、この投稿のコメント欄でも構いませんし、私のメールアドレスにお送りいただきますようお願いいたします。
View Article講演依頼、断っちゃった。
調べておくべきこと調べずに安易に講演依頼してきたら、ダメよ。ダメダメ。そもそも私、小遣い稼ぎするつもりないんだもの。引き受けるにせよ、1時間あたり10万ですよ。講演時間が2時間未満の場合は、無条件で20万です。それはお金が欲しいという意味では必ずしもなくてテキトーな依頼を排除するのが狙いです。それが証拠に公的機関からの依頼は基本的に金額を聞かずに引き受けていますし。直接、私にコンタクトを取らず、大学...
View Articleそうそう。最近の講演といえばですね、、ものすごい講演会を用意していただきました。
そうそう。さきほどの話のついで、もう一つ。来月2日、とってもありがたい機会をいただきました。「当社の管理職以上を全員呼ぶ。講演時間は決めない。好きなだけやれ」という講演。事の発端はその企業の年次行事で講演したことです。昨年12月のことです。講演時間は、、、あ、忘れた。1時間半でしたっけ？結果的に予定していた内容のほとんどをお話しすることができたのですがその日の、講演後の懇親会で、同社トップから直々に...
View Article150枚かあ。90分に収めるのは至難の業っすね。
さきほど4月2日講演のことを書きましたがそれより前の3月20日に、これまた重要な講演があります。90分しかないんです。これでも増やしていただいたのですが。。「駆け足」どころか結構、走らないと90分では消化できない分量になってしまいました。↓第1章(07) 問題提起第2章(12) イノベーション再考第3章(15) 競争優位の持続性－－－合計34枚／25分－－－第4章(14)...
View Article