新年度に入り
続々と新たな動きになってます。
昨日、
今年度の新リーダーと初対面しました。
といっても、「リーダーとして初対面」でして、その方が海外拠点トップ時代から何度もお目にかかっていますが。
詳細を割愛しますが、
結構なテコ入れになるようです。
楽しみです。 ぜひ、新しいメンバーのみなさんと、新しい景色を見に行きたいと思います。
明日は
また別の企業のプロジェクトリーダーと面談します。
同社の場合、「面着」というのだそうです。 なるほど。 この言葉、新鮮で結構気に入ってます。
今月下旬には、さっそく第1回WS。 いよいよ始動です。
なのですが、
肝心の条件が、実はまだ決まってないのですよね。
条件が決まってないのに、
メンバーが決まっていて、向こう数ヶ月のスケジュールも決まっているという
なんだか不思議な進み方をしてます。
明日のメインは、条件合わせなんです。
もしかしてもしかすると、破談するかも。
冗談のようで冗談ではないから、なんだかすこし怖いですね。
さらにさらに
いままでこのブログでは一度も書いていませんでしたが、もう１社。
すでに昨年暮と今年初めに二度の下打合せして、先方のご意向を伺いました。
さきほど、
来週にあらためて訪問することが決まりました。
引き続き、先方の最新意向を伺うのですが
その際、こちらからも「一緒に取組むのなら、こういうことをやってみたい」と提案することになりました。
学生を同席させたい気持ちはあるのですが
次回はまだ、先方から機密情報が提示される段階なので、参加させるのはまだタイミングが早いですね。
上述の２社だけでも、結構な負荷がかかるので
具体的に何を、どう進めていくのかについては、「あれやりたい」「これやりたい」と、思うがままに巡らせないように気を付けないと。
私、過去にパンクしてるんです。
あのときは、４社の案件を同時並行だったと思います。
そりゃオーバーフローします。。。 あのパニック状態の再来は回避しなければ。
とまあ、そんなこんなで
新年度に入って、新たな動きが続々です。
最大の問題は、
「スケジューリング」かもしれません。
３社とも
新幹線系なので （←「物理的に近くない企業」の意）
数時間の打ち合わせするにしても、実質一日を使いも同然なんです。
上手にスケジュールやりくりしないと。