一見、まったく違う話に映るけど、深層は同じ。結局、まだモノにできていない。
苦しい思いをしました。自分が味わった苦しさなんて比にならないほど、自分が苦しさをむしろ引き越した。あの苦い思いを繰り返したくない。強くそう思ったはずでした。しかし、それは思っていただけで結局、なにも原因究明と対策立案できていなかった。アホか。。こんなこと、自分のブログに書きたくないですが自分のバカさ加減に、ヘドがでます。...
View Article小学校の時。音楽の先生からもらった手紙、いまだできてないじゃねえか！アホか！
一見、まったく違う話に映るけど、深層は同じ。結局、まだモノにできていない。ーーー苦しい思いをしました。自分が味わった苦しさなんて比にならないほど、むしろ、自分が相手に苦しさを引き起こした。あの苦い思いを繰り返したくない。強くそう思ったはずでした。しかし、それは思っていただけで結局、なにも原因究明と対策立案できていなかった。アホか。。こんなこと、自分のブログに書きたくないですが自分のバカさ加減に、ヘド...
View Article正直、凹む。嫌になる。でも、受け入れる。次のステージに行きたい。
自分のブログ（日記）に 自分で自分に対して、公開でダメ出しするのは、正直しんどいです。でも、公開ダメ出しすることにしました。それでもしないと、ほんとにモノにならない。 恥ずかしいですし、悔しいです。情けない。「明日からすぐに」...
View Article頭がぐちゃぐちゃなので、今晩はもうやめておきますが、考えるべきことは少なくとももう一つある。
見極めるべきもう一つのこと。 それは、「制約緩和力の有無と程度」。そして、その対処法。
View Article新規、さらに一つ。いよいよ、「新年度に入った感」です。
新年度に入り続々と新たな動きになってます。昨日、今年度の新リーダーと初対面しました。といっても、「リーダーとして初対面」でして、その方が海外拠点トップ時代から何度もお目にかかっていますが。詳細を割愛しますが、結構なテコ入れになるようです。楽しみです。...
View Articleうーん、、どっちもいいなあ。今日はどっちでいこうかなー。
今日は、このあと１９時半から大学院「マーケ特論」です。昨年度までの３年間は、演習主体でしたが内容を根本的に改めました。座学主体です。...
View Article一発回答。心意気が伝わる契約書内容。メンバーは最高の布陣。これで結果を出せなければ、自分の責任。
今日は、新規案件のプロジェクトリーダーとの面談でした。リーダーは、当該事業の中長期経営戦略を預かる経営企画部門の部門長。メンバーは、当該事業を担当する役員（同社 専務）から直々に各部門長にお達しがまわり各部門長が「こいつがウチの将来を担うエース」と見込んだ方々。構成は、部門横断型。特定少数部門への偏りなし。総勢１２名。契約条件は、一発回答。プロジェクトオーナーは、同社専務。経営トップも、関与。...
View Article今週末、行く！勝ち負け、関係ない！声をかけに行ってきます！
すでにチケットは確保済だったのですが本拠地開幕３連戦の不甲斐ない３連敗で、行く気を完全に失ってました。が、その後、いまに至るまでの更なる惨状にむしろ、「これは行かねばならぬ」という気になってます。先日の楽天戦終了後に吐露した森脇監督の苦しい胸の内、昨日の、西の１３７球の末の逆転負け劇、今日の、最後の頼みだったサトタツの、まさかの二軍行き。サトタツまでいなくなるとなりますと、、、...
View Articleまさに「陰ながら」ということになりました。
状況が状況なので 仕方ないと思います。もう一度、お目にかかれるのかなと思っておりましたがそれは叶わず、先日がほんとに最後になりました。いろいろ思うことがあります。ありますが、いまは、残り自分ができることにベストを尽くしたいと思います。
View ArticleClik here to view.
頭がぐちゃぐちゃなので、今晩はもうやめておきますが、考えるべきことは少なくとももう一つある。
見極めるべきもう一つのこと。 それは、「制約緩和力の有無と程度」。そして、その対処法。
View Article