この時期に知ることができてよかったです。
西尾プロジェクトで実践するぞー！
組織実態アンケートや、品質管理シンポジウムでの実際の声などから想像するに、「モノ志向」や「下請けに成り下がっていると映る意識」などを目の当たりにする場があると思う。その様子を目の当たりにした時の私の言動は、その後の展開を左右してしまうと思う。
私が考えていること、あるべき姿として私が描いていることは、あくまで私が自己完結型で勝手にこしらえたものであり、そうではない考えや理想はあって当然。重要なことは、違いを乗り越えて、双方の思惑を超越する第3の点を作ること。そのためには、相手方が置かれた状況やそこに至る経緯に寄り添い、自分ゴトとして受け止めること。
実際にやってみると反省点はいろいろ出てくることでしょう。「反省点は次に繋がる改善としてありがたい材料」とポジティブに考えて、やったろー！と思います。
追記．
これまでいろいろな企業とご一緒してきましたが、今までは大企業のみでした。中小規模企業は初めてです。今回はほんとに「相手方に共感できる程度」が成否を分かつ決定因になるんじゃないかと思えてきました。