私の場合は「意見や感情」じゃなくて、「感情に裏打ちされた意見」ということなのかな？？
さっきの投稿を自分で書いてて、うまくいえないのですが、「おい！なんかヘンだぞ！」と自分で自分に思います。なにがどうヘンなのかちゃんとわからないのですが。 「他人の意見や感情などにそのとおりだと感じること」という共感の定義が、混乱の度合いを高めてくれてます。とほほ。意見や感情？？ 意見と感情を「や」で繋げるの？？...
View Articleどツボにはまって、さあ大変！
いやあ、まいりましたねえ（苦笑い）。頭の中がグルグルしてます。 先日、ある方から「あのとき、先生は我々を試していると思ったんです」と言われました。そのときは固まってしまい、何も言えなかったのですが、今日いろいろ投稿しているうちに分かってきた感じがします。 たしかに。「試した」と言えるんだと思います。もうすこし言葉を足すと、「目を覚めさせたくて、火をつけてみようと思った」です。...
View Articleなにかとても大事なことを書けていない
考え事してたら、まさかの朝6時すぎになってしまいました。昨日は珍しくいろいろ書きましたが、なにかとても大事なことが丸ごと抜けているような気がします。もう一昨年のことなのですね。正直、いまも胸に突き刺さっています。
View Article「信頼」と「丸投げ」
先日に覚えた違和感がきっかけでこの連休中は、いろいろ調べて回ってました。・ 「信頼」と「期待」の違い・ 「共感」とはなどなど。前者の「信頼と期待の違い」を調べている過程でメモしたことの一つは「ヨソゴト上司からの信頼は、丸投げにならないのか？」です。ということで、「信頼」スペース「丸投げ」をググってみたところ、薫さんという方の興味深いブログを発見！（...
View Articleどいつもこいつも当事者意識がない奴ばかり
腹括れない状態で 安易に軽々しく声をかけてくるのはやめてください。 ほんとにやめてね。 ーーーー とどのつまり、 上から任命されただけの人間はアカンっちゅうことなのでしょうかねえ
View Articleあらためて、マツダは本当にいい会社だと思います
今日は、夕方に殺伐とした時間帯がありましたが、 そんなものを吹っ飛ばすとても嬉しいことがありました。 マツダ。 当事者意識をもって本気で臨めば、いくらでも切り開くことができるのだ！ということを身をもって示してくれた素晴らしい企業だと思います。 「オーナーシップ」という言葉をWS中に何度も何度も耳にタコができるくらい連呼していた企業は、これまでにご一緒した数々の企業のなかでマツダはダントツでした。...
View Articleこんな流れはどうじゃろか？
【大前提】産業連関に含まれる分野数の最大化 step1. とっかかりとなる分野を任意に決める。農業でもよいし、エネルギーでも何でもよい。できれば、その地域の特質を生かせる分野が望ましい。 step2. 上記の分野をとっかかりにして、風が吹けば桶屋が儲かるの要領で、その分野に関わる他分野を思いつくかぎり挙げる。 step3. それらの分野を相互に結びつけた「喜び連鎖」の小噺を作る。 step4....
View Article前にも後にも2009年11月6日
因果は巡る。ほんとそう思います。今秋、某学会誌で久しぶりにブランドマネジメント特集を組むのですが、直近の嬉しさはZ社A氏が快諾してくださったことなんです。そのZ社が2010年から2年弱の、このさきも決して忘れない経験をさせてくださったのが、F大明神です。その大明神が私に「おまえ、やってみなはれ」と言ってくださった最後の一押しが、...
View Article良いオーナーと良いリーダーと良い事務局ががっぷり四つに組んで初めて、プロジェクトは成功を収め、日常業務に落ちる。
ということですよね。先日来、「この人は覚悟があるのだろうか？」と、疑念を抱かずにいられない事案が2件立て続けに起きていただけに、今日のことは染み入りました。
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1番センター駿太は、叶わず。
今年、宮崎キャンプに行くまでは、本人も宣言していた1番センター駿太を楽しみにしていました。 重心が安定せず走り打ちの「え？あれ？」は変わらず心配していたのですが、入団6年目の今年も叶わないのですね。 その年の2巡目でも外したT-山田は、トリプルスリーです。それを本人がどう思い、次の機会にどう花開かせるのか待ちます。あなたを信頼してますから。 明日の開幕戦、 yahooニュースによると、...
View Article助けてほしい時に助けてくれないのは、知り合い。助けてほしい時に助けてくれるのが、友人。助けてほしいと思う前に助けてくれるのが、親族。
今日、書き留めたことです。 そしてもう一つ書き留めた大事なことは、「自分の力を信頼できない人間に、人を信頼することなどできない」。 期待はエゴ。信頼は愛。期待というのは、期待する側が根拠なく勝手に描いた虚構絵であり、エゴ以外の何物でもない。一方、信頼というのはその対象の力を認識した上で、納期を取っ払った理想絵。それはその対象への愛。...
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1社でも多く仲間を作るための体系
主なルートは、赤色ルートと青色ルートの２経路。理想は年契コンサルによる継続的な取組み。その象徴は、某社BM大会創設による組織横断的な事業価値創造の継続的な取組みです。プロジェクトは、連続2日間のワークセッションを月１回のペースで開催する場合がほとんどですが、依頼主企業の事情を考慮して柔軟に対応します。また、契約期間中は、プロジェクト以外に社内講演や研修講師など周辺の事案にも時間が許す限り対応します。...
View Article今日はもう、ほんとにビックリしました。ビックリしすぎて気がつけばあっという間に26時すぎです！(◎_◎;)
すこしは落ち着ついたのかなあ。いやぁ、どうかなあ。努めて平静を装っていますが、ぜんぜん眠たくないあたりが衝撃を物語っているような気がします。ネコ屋敷、怖い。
View Article伸び伸びやろう！おー！
4回の赤間はどうすべきだったのかなあ。もっと早く交代させるべきだったという言い分があるかもしれませんが、そんなの結果論。さらに言うと、見限ることが彼の今後の長いキャリアから見て正しい措置なのかどうかわからない。...
View Articleネコ屋敷、寒すぎ。風邪ひいたかも。
至近距離にインフルエンザ患者がいても「そんなの関係ねー」と言わんばかりに影響なしだったのに、 お寒い試合内容に加えて、ネコ屋敷のハンパない寒さで風邪ひいたかも。マジか。。まいったな。 たまたまパブロンを持っていて「よかったー」とホッとしたのですが、 キ、キゲンが、キケンすぎる。...
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