戦略人事という言葉が流行。
ストラテジックパートナー。ビジネスパートナー。
ビジネスパートナーとしての人事とは
事業戦略を実現するための人事。
戦略人事の側面1)組織は戦略に従う
→ よって、戦略に沿って正しい組織の設計。
戦略人事の側面2)戦略は組織に従う
→ 会社の組織能力の現状で実現できる戦略は何か。
つまり、可逆的。ビジネスパートナーとしての人事部門には両方の側面がある。
「戦略を実現するために」という点で、経企と人事の接点は大。
経企は、競合分析、動態予測などして戦略を自らの手で作る。それができた後、実現を考えていく人事。
かつての勤労管理の時代と比較して、いまは全く変わった。三年先がわからない。ビジネスモデルが変わる。そういう時代の人事は、常に事業戦略の近くにいなければ自らが動けない。
人事が事業戦略を立てられるくらいのレベルにならなければいけない。
ストラテジックパートナー。ビジネスパートナー。
ビジネスパートナーとしての人事とは
事業戦略を実現するための人事。
戦略人事の側面1)組織は戦略に従う
→ よって、戦略に沿って正しい組織の設計。
戦略人事の側面2)戦略は組織に従う
→ 会社の組織能力の現状で実現できる戦略は何か。
つまり、可逆的。ビジネスパートナーとしての人事部門には両方の側面がある。
「戦略を実現するために」という点で、経企と人事の接点は大。
経企は、競合分析、動態予測などして戦略を自らの手で作る。それができた後、実現を考えていく人事。
かつての勤労管理の時代と比較して、いまは全く変わった。三年先がわからない。ビジネスモデルが変わる。そういう時代の人事は、常に事業戦略の近くにいなければ自らが動けない。
人事が事業戦略を立てられるくらいのレベルにならなければいけない。