感覚を失う前に頭を整理するためにも当日のうちに書き留めたかったのですが、昨日はWS後に新聞連載原稿を書かなければならず、翌日になってしまいました。案の定、いろいろ忘れてしまいました(T_T)
もちろん覚えてることもあります。
最も強く感じたことは、
「一度だけでこんなに議論が進むものなのか!?」です。ほんとに驚きました。
全体を俯瞰できている。かつ、細部にわたって事象を理解している。だから、こんなに生産性が高かったのでしょうか?
いや、もう一つある!
ご自身なりに
「自分たちの事業は、かくあるべし」
という、目指す姿がある。
(1) 事業が目指すべき姿
(2) 目指す姿に基づき、広い範囲が見えている
(3) 経験値に裏打ちされて、範囲内の詳細が細部にわたって見えている
この3条件を備えた人は、
めっちゃ強いですね。
もし、追加で数回のWSを継続できたなら、管理点と点検点を過不足なく定めることができるだけでなく、それら管理尺度を網羅した品質保証体系を策定できると思いました。これができたら、組織マネジメントが飛躍的にレベルアップします。「一度きり」というのは、んーーー、、、非常にもったいない。
もちろん覚えてることもあります。
最も強く感じたことは、
「一度だけでこんなに議論が進むものなのか!?」です。ほんとに驚きました。
全体を俯瞰できている。かつ、細部にわたって事象を理解している。だから、こんなに生産性が高かったのでしょうか?
いや、もう一つある!
ご自身なりに
「自分たちの事業は、かくあるべし」
という、目指す姿がある。
(1) 事業が目指すべき姿
(2) 目指す姿に基づき、広い範囲が見えている
(3) 経験値に裏打ちされて、範囲内の詳細が細部にわたって見えている
この3条件を備えた人は、
めっちゃ強いですね。
もし、追加で数回のWSを継続できたなら、管理点と点検点を過不足なく定めることができるだけでなく、それら管理尺度を網羅した品質保証体系を策定できると思いました。これができたら、組織マネジメントが飛躍的にレベルアップします。「一度きり」というのは、んーーー、、、非常にもったいない。