・ 障害
・ 不成立
・ 脅威
・ 実現可能性
・ 破綻
・ 想定外の効果減少
これらをいかに
・ 予測し
・ 未然に防ぐか
この点について
現状はまったく踏み込めていない。
作ることにばかり躍起になっていて
作ったものの「妥当性」を確かめる術を作らなければ
4点セットは絵に描いた餅になりかねない。
これに一緒に取組んでくれる共創者は、誰？
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システム思考、
システムズ・アプローチ、
制約条件理論
など、使いこなさなければならない方法論がありそうです。
旅すればするほど、
まだ目的地が遠いことに気づかされる。
＜メモ＞
制約条件に
非制約条件を従属させる。
ここにこそ、部門間連携。
かくして、ボトルネックは打破される。