就くに相応しい人が就くないと
チームは機能しない。そういうこっちゃね。
「役割を認識する」なんていう抽象的な言い回しは意味ないな。
エビデンス無しなので
今後、固めなければならないのですが
直感としては、
役割を認識するとは、
少なくとも以下の3視点について、
それぞれ選択肢をはっきり選ぶこと。
そんな気がします。
１）見るべき範囲は何か。
--> 現業務の実態？ 部門方針？ 事業の競争戦略？
２）取るべき行動は何か。
--> 目標達成？ 目標創造？
（目標達成は、さらに「問題解決」と「課題達成」に分割）
３）行動範囲は何か。
--> 自部門？（あくまで自分の城レベル。現守備範囲）、部門横断（テーマに関わる全範囲）
４）知っているべきことは何か
方策を考案するにあたり、理解しているべきことは何か