昨日、「明日は小休止！」と思っていたのですが
なんと夢の中でワークセッションしてて、「ち・が・う・だ・ろ！違うだろーっ！」と言っていて朝7時半に目を覚ましました。ということは、3時間くらいしか寝てないじゃん (◎_◎;)
目を覚まし、そのままの勢いで
来年1月スタートの次世代半導体WSの全3回構成を考え始め、
午後からは
いよいよ来週に迫った品質管理シンポジウムのシート仕上げに臨みました。
すでに予稿集原稿は提出済。
それを完成させりゃいいものを
あれこれ考えているうちに、構成が変わってしまった。汗汗
重要な講演が多い2017年でしたが、
なかでも来週の品質管理シンポジウム講演は、際立っています。
決して大げさな言い方ではなく「失敗が許されない」。
この講演を皮切りに様々な打ち手が後に続くことになっています。
ここでこけると、後続の打ち手たちがオジャンになってまう![]()
内容全体をピラミッド構造にすると、上図のような感じです。
変更点は、
カテゴリ・イノベーションです。
やはり、これをベースにしたい。
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導入は、
毎度おなじみ、安心と信頼の（？）
「断ち切るべき負の連鎖」。初速度MAXで3分でここを終える。
これを断ち切る鍵は２つ。
「価値次元の転換」と「争点の見えない化」。
両立すると、カテゴリ・イノベーションになる。
ここで第1部終了。ここまでで最大20分以内。15分で終えられたらベスト。
ここから第2部。
タイトルは「いかにカテゴリイノベーションを実現するか」。
どうすれば、カテゴリ・イノベーションを実現できるか？
外部適応と内部適応を両にらみした事業構想！
たとえば、こんな感じ。
これこそが、
ビジネスモデルで先行し、現場の勝負に持ち込むプロセスといえる。
誰が構想するのか？
全員です。
これを可能にする方策が、BM！
BMは、明日の地平を探求する組織横断的取組。
ここで第2部終了。講演開始40分後でここまでこれれば御の字。
ここから第3部。
タイトルは「全員参加型経営の新しいかたち」。本講演の本丸。クライマックスに突入。
いまのTQMに何が足りないのか？
コマツは何を思い、BMを始めたのか？
BMとは、
Gembaの知を活かして
明日の地平を切り開くこと。
BMに参加すると、思考が変わる。
第103回QCSの「事業まるごと人財」は、BM継続によって自ずと育つ。
さあ、みんな！
BMを始めよう！BMやろうぜ！
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こんな流れで臨みたい。
シート枚数は、現時点で８５枚。
講演時間は６０分。
先日のクオリティフォーラムの二の舞は避けなければ。
枚数を削らなきゃ。んーー
