$ 0 0 必要性に駆られて、古い本を読んでます。 『本書の目標は、ライバルのレレバンスが低くなるか、まったくレレバンスを失ってしまうようなカテゴリーあるいはサブカテゴリーを形成し、そのカテゴリーに対して顧客が持つイメージを管理し、それを守るための障壁を構築することによって、ブランド・レレバンスの戦いに勝つ方法を示すことである』うん!まったく同感です!が、、冒頭に登場する日本のビール業界の事例は、これ「カテゴリー」という単語を使う話なのかな?「セグメント」という言葉じゃダメなのですか?カテゴリーを生み出したというより、市場を支配する戦略的ポジショニングが変わったという話じゃないのでしょうか?と、疑念いっぱいですが、しばらく読み進めてみます。