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強い気持ちをもって臨む
3月末までの間に 新たな2件がスタートします。 そのうちの一つは、企業間の新事業共創を目指す本学のプロジェクトです。本件に対する私の気持ちの入れ込み具合は相当です。理由を書くのはまたの機会にします。 年度内にいったんはプロジェクトを閉じなければならないという事情があり、今月から3月末までの間に全3回しかWSできないのですが、...
View Article元旦からいきなりのドッタバタはしばし小休止
来週の講義シートを さきほど送付しました。通常の講義ではないため、ただならぬ緊張感に襲われること必至ですが最善を尽くしたいと思います。ふぅ、、、年明け早々の大騒動は、しばし小休止です。束の間の平穏な日を過ごしたいです。
View Articleとんでもない大変化の“今”を生きることができて幸運です(≧▽≦)
マーケ出身でよかったです。ほんとつくづくそう思います。三度の飯よりマーケが好き。就職して４ヶ月が経ってから勉強を始め、「勝算は低いけど、やり直すなら今しかない！」という博打でしたが打って出てよかったです。結構危険な賭けだったと思いますが。汗汗就職し直した当時、大流行していたブランド論がおもしろくておもしろくてたまりませんでしたがいやいやー、いまのほうがもっとおもしろいっす。SDロジックの台頭は製造業...
View ArticleGoogleカレンダーをさかのぼって振り返ってみました
この一か月間、ずっと嬉しい気持ちが続いています。こういうの、いつ以来なんだろう？始まりは何だったんだろう？年末ということもあり、Googleカレンダーをさかのぼってみました。今日は朝からずっとカレンダーばっかり見ていました。
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反転攻勢の起点は、2016年5月31日。
カレンダーを振り返るまでもなく 昨年の学会発表直前のことが大きかったことはわかっていましたがちゃんと確かめたくてこのGoogleカレンダーに書き込まれた2009年4月1日以降のすべての出来事を確認してしまいました。「さかのぼりすぎだろ！」ですよね。さすがにさかのぼりすぎました（汗）一日中、カレンダーを見て、あらためて、事の発端は 2016年5月31日...
View Article書こうと試みるも、書けず。
やっぱり書けないや。昔はなんでも書きたいことを書いてましたけど、なんでも書けばいいってもんじゃないですものね。それに、読んでくださる方にわかるように書けそうにありません。
View Article１．カテゴリ・イノベーションの重要性
急きょ、講演の構成を変更し、冒頭をカテゴリ・イノベーションに切り替えました。楠木先生が提供するカテゴリ・イノベーションはほんとに重要だと思っています。多くの方がその重要性を共有してくださり、大変嬉しいです。－－－－－－－1.脱コモディティ化のためにカテゴリーイノベーションを推進することが重要。2.企業活動とポジションが「カテゴリー・イノベーション」になる事が大事である、というお話はわかりやすく印象的...
View Article「オペレーションズ・マネジメント」のメモ
オペレーションズ・マネジメントとは、生産システムのQCDESのマネジメントである。ここでオペレーションとは「業務」である。それぞれが連鎖し、サプライチェーンやバリューチェーンを形成し、最終顧客に向けた価値創造プロセスを成す。オペレーションズ・マネジメントの歴史は、変動あるいはリスクとの戦い。時代とともに、オペレーションの範囲は拡大し、それに伴い対処すべき変動も増大した。１） 標準化パラダイム...
View Articleこの感覚はなんだなんだ？
この感覚はなんだなんだ？ なんといえばいいの？ あ！ ------------- たいどう 【胎動】 《名・ス自》母の胎内にある子が動くこと。比喩的に、ある情勢のもとで動きが表面に現れようとしていること。芽ばえ。 ------------- です！ まさに胎動！ 同じベクトルの事柄が 同時発生している今のこの状況は 潮流として表面に現れる。 そう思えてなりません。 今日いただいたご連絡に...
View Article選択と集中。そして、ストーリー。
体がもう一つあったらすべてやりたいのですが、うーん、、残念です。 「どのボタンを押せば、事態が動くのか」 4年前の、 押すべきボタンを押さなかったことでオジャンになった苦い苦い経験をしてから、(1)押すべきボタンのラインナップと、(2)押していく順番を意識するようになりました。 (1)打ち手の洗い出しと、(2)打ち手を繋ぐ戦略ストーリー。と言い換えることができると思います。 先立つものは「目的」。...
View Article成功事例と言っても何でもいいわけではない。 どの企業でもいいわけではない。
ビジョンは、我が国ものづくりが光り輝くこと。戦略的ポジショニング（SP）はカテゴリ・イノベーションに至る「構想（事業構想）」と「実装（組織開発）」のサポート。オペレーション方針（OC）は細部はこれからですが、大雑把に言うと、日科技連と協働したベストプラクティスの好循環づくり。ーーーーー日本は事例好き。理論先行では物事が動かない。概念先行、フワついたコンセプトどまりは論外。製造業全体に影響を及ぼす「潮...
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まだ8時だから、山手線を4周しても大丈夫＼(^o^)／
昨日は寒くて目が覚めたら鶯谷でした。 まじか！逆方向ないやんか！と思ったら、まだ山手線があり助かりました。ほっ。。 ところで鶯谷で目を覚ました時、24:30だったのですが、これは山手線を一周していたということなのでしょうか？ 部屋に着いてから「もし、あのとき終電が終わっていたなら、どれくらいの距離を歩いて帰ることになっていたのだろうか？」とgoogleマップで調べてみたら、...
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ヤバい！風邪ひいてなきゃいいのですが(>_<)
寒くて目を覚ましたら ソファにTシャツ一枚で寝てました。暖房を入れてなくて、冷え切った部屋に薄着でうたた寝。典型的な風邪を引くパターンだなにやってんだ！もぉ 1週間が終わりました。 ぜんぜん過密なスケジュールじゃないのに、なんだかえらいくたびれました。 今週は、 久々にマーケティングの講義をしました。講演じゃなくて、講義です。講義はいつ以来だったかな？と思ったら、2015年以来なんですね。...
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