いったい何なの？不愉快だな。もお。
「加藤先生、ご無沙汰しております」って言われても、、、 あなた、誰？？そんなねぇ、、ホニャララ研究会と言われたところで簡単に紹介できるわけないでしょ？紹介してほしいという強い意思があるのなら、あんな稚拙な文章のメール一つでなんとかなると思ったらダメだよ。ほんとダメ。専攻の卒業生とのことなので...
View Articleうわ！気がつけば、日付替わるじゃないの！どうりでハラへってるわけだ。
よくいえば、「なかなかの集中力」ですが、 そりゃよく言い過ぎで、ただのアホですな。というか、納期プレッシャーが強すぎてアワ吹いてます。 ほんとゴボゴボしてます。この苦しさは一体なんなんだ！！体が硬くて座禅組めなくて瞑想どころじゃなかった永平寺の座禅の苦痛より、苦しい。ん？...
View Article牛乳の賞味期限って、封を開けない場合の期限でしたっけ？？
おなかペコペコでマックスバリュに行ってみたのですが、助六と小倉サンドイッチと天かすしかなくて、後ろを振り返ったら、「一日分の緑黄色野菜ファミリーパック」が半額。ついでに豆腐も。それに助六。ファミリーパックを一人で全部食べて、豆腐食べたら、なんだかお腹いっぱいになってしまい、助六は食べずじまい。健康的なのか、不健康なのか、さっぱりわからん。ところで、冷蔵庫に封が開いた牛乳がありまして、賞味期限は明日ま...
View Articleゲリラ豪雨は来るの？来ないの？
いま、意見書の材料を作っています。主査への提出期限は、本日。時間は示されていないため、勝手に「明朝まで」としています。進捗状況は、「やや深刻」かな。とにかく時間が足りないのじゃ！「その日の状態が悪くても、悪いなりにゲームを作るのがエース」を文字ると、「時間がなくても、ないなりにアウトプットを出すのがプロ」なのでしょう。そうなんでしょうけど、でも、でも、、そんなこと言ったって！！あーーー(T ....
View Article腹ごしらえ。完徹に備える。
完全に、完徹モードに入りました。昔と違って体力が落ちてるはずだけど、しゃーない。がんばります。いま、大学裏門近くの定食屋に来ました。ここに来るの、めっちゃ久しぶりです。ここのキチンカツ大好き＼(^o^)／
View Articleあれよあれよいう間に、ビジョンを除く、事業構想３点セットができてしまった。しかも、完成度が結構高い。
ありゃりゃ。 こういうことって、あるのですね。 でもまあ、よくよく考えれば、そりゃそうですよね。 だって、審査の時に、 最初に事業戦略（らしきもの）を伺って、その後に、各部門の活動詳細の報告を受けるのですから、 各部門の活動は、 相互になにがしか接点があるのは当たり前なので、すべての部門の話を聞けば、各部門の活動が相互に繋がった一大図面ができるのは当然。 問題は、、、 せっかく描いたものの、...
View Articleウォーーーーー！！発狂しそうじゃ！
ひぃ～～。 どこまでやりゃいいんじゃ！！ただいまの時刻は、深夜２時３０分。一応、、すべての項目に何かは書きました。一応ね。ほんと一応。完成なのか？...
View Articleさきほどから繰り返し、真田丸メインテーマを大音量。もうアカン。集中力が切れまくってる。
おそらくですね、 「もう、これを出せばええんちゃうかな？」と思ってるんでしょう。アンカーを務めてくださる先生がいるからこそできる甘えでしかないのですが。汗汗だって、もうすぐ５時だよ。とほほ。目がかすんでPC画面がよく見えなくなってるし。こんなんでどないせえっちゅうねん！もはや眠気覚ましで真田丸メインテーマを繰り返し繰り返し大音量で流してないと、寝てまう。
View Articleカテゴリ・ブランディングの進化過程
今日は大変有意義でした。忘れないようにメモしとかなきゃ。とても重要な気づきだと思います。 【第1ステージ】 価値テーマを実現する手段が 個々に独立して存在している。 手段同士は特に関連付けられてはいないため、顧客が最初に導入した手段のほかに別手段を取り入れるかどうかは、顧客任せになる。「術中にはめる」ストレッチは効かない。 【第2ステージ】 価値テーマを実現する手段同士が...
View Article方針管理について思うこと。
中期経営計画に、具体的な目標が示されていないと、各部門が各様に方針展開する。 各様に展開されたらヨコの整合性を取れない。この問題、どう考えるべきなのかな。 ーーー だからと言って、 中経で結果目標を唐突に示されても各部門は困ってしまう。 各部門が無理くり展開すれば、それもまたヨコの不整合を招く。 ーーー んー。...
View Article松村との思い出が、また一つ
ご連絡をいただいた直後は、 喜びというより、鳩に豆鉄砲な感じで、ただただ「へ？？？」とハテナマークで頭がいっぱいだったのですが、 昨夜、松村と電話で話しているうちに、ようやく喜びの気持ちを実感しました。 なんせ、あまりに突然の連絡だったものですから、なんのことだかしばらくわからなくて、その後も実感がないまま、1.5日が経過しました。 えーっとですね、、 松村と一緒に臨んだ論文が、...
View Article持続的改善。高速PDCA。
第1拠点のWSで直面した問題は、 すべてのシーズカードを使おうとしたことが、グルーピングしづらさを引き起こした。 今日の第2拠点WSでは、 カード化を「特性値（パラメータ）」に限定した。その改善策による結果は、良好。 しかし、新たな問題が発生。 お星さま設定がすったもんだして時間切れ。 最後の第3拠点のWSでは、 PEST材料をあらかじめ用意することで、お星さま検討時間を増やすことができるはず。...
View Articleがっつり寝てもた。そのわりに、グロッキーだ。あはは＼( 'ω')／
気がつけば、 机の上が、嵐が去った後みたいな状態になってます。あはは。さきほど、電話がかかってきて目が覚めました。しかも、間違い電話。あはは。さ、片付けて、次の仕事にとりかかろう。
View Article新たな光が射した！ワクワクする＼( 'ω')／
K社の時もそう。 あのときも、東南アジア拠点のトップのプレゼンテーションを伺っているうちに、その場でノートに絵を描き始めたのがきっかけ。あの落書きがその後どうなったかというと、いろんな局面を経て、サービス・デリバリ・プロセスの全体図面に昇華しました。「製造業のサービス化とは、こういうことか！！」...
View Article今日から新しいこと。
今日から別のことに取り掛かってます。 今秋発行の学会誌「ブランドマネジメント特集」です。私はこの特集の企画担当でして、今日は、特集に参画くださるうちの１社の原稿骨子案づくりに勤しんでおります。さきほどテープ起こしが完了しました。明日と明後日の2日間かければ、いいとこまでもっていけるんじゃないかな。それにしてもここ最近、テープ起こしばっかりだなぁぁ。
View Articleヤバい。いつ、どこで着るんだ！？と思うと、機会は無さそうなのでしばらくガマンしますが、でも、結局買いそうな予感がプンプンする
ヤバい。こ、これは、リラックマ以来かも。バファローズポンタTシャツ、買ってしまいそう。このブログの読書のほとんどの方から見て、オリックスバファローズはどうでもいいことは重々承知しておりますが、でも、ちょっとだけ見てみてください。↓http://shop.buffaloes.co.jp/_special/ponta_2016/?utm_source=url&utm_medium=fb&...
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