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新年明けてから、昨年を振り返るな！しかも丸3日も要した（・□・；）
いや、もうまいりましたね。こりゃ 昨年末30日と31日は、 年明け1月6日のキックオフ講演シートづくりに躍起になってしまい、気がついたら「行く年、来る年」になってしまいました 年が明ける直前に「ありゃ？そういえば今年のブログ投稿を読み返していなかった！」と思い出し、そのすぐ後にテレビから「ボーーーン」と鐘の音がなり、年が明けてしまいました...
View Articleよっしゃ！完成した！！今年最初の舞台だ！楽しみだなー！
よーーーっし！！ アニメーション設定も含めて、シート完成！！ 講演時間は90分。 シート枚数は、ぴったし150枚。 ちと多いですが、まあ、なんとかなるっしょ。スタートダッシュが肝心ですね。今回は冒頭からいきなり紙芝居形式でトントン拍子で推移する流れになっているから、スタートダッシュにもってこいです。 2017年最初の舞台です。 気合い全開で臨みたいと思います。
View Articleなんだこのプロジェクトは！？めっちゃおもしろいやんか！
いやいやぁ～。 このプロジェクトの議題はめっちゃおもしろいですね＼(^o^)／ いま、依頼主企業の方と電話会議（？）していたのですが、話が盛り上がってついつい時間を忘れてしまい、気がつけば二人でしゃべりまくって1時間が経ってました。週末だっちゅうのに何やってんだかなあ。あはは。 本件は今月からスタートする新案件です。記念すべき第1回WSは再来週25日。楽しみだなー ＼(^o^)／...
View Articleんーー。来週もまずまず激しいですが、再来週は鬼週間だ (◎_◎;) しかしそれがまたたまらんのです ＼(^o^)／
ありゃりゃりゃ。来週は打合せだらけなんですね。これだけ打合せだらけは珍しいなあ。 鬼門は再来週です。 月曜日に西尾、水曜日にB社、金曜日にN社。うち、B社とN社は今年スタートのプロジェクトであり、どちらも再来週が初回です。WSに要するパワーはハンパじゃないため、一週間に2件以上が入らないようにしているのですが、3件しかもそのうち2件が新規プロジェクトの初回だなんて。。冷や汗が出ちゃいます。...
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あなたは自分の人生で、何ができれば幸せなのですか？
今日は、大切な方との会食でした。とてもいいひと時を過ごしました。 「あなたは自分の人生で、何ができれば幸せなのですか？」と突然に訊かれた時、なんといいますか、、ものすごくドキっとして体が熱くなってしまいました。ドキっとした理由は自分でもよくわかりません。まったく予期せぬ質問を突然いただいたからかもしれませんし、即答できない自分が恥ずかしかったからかもしれません。そして、もう一つ考えられる理由は、...
View Article「人がときめく、理由になりたい。」
クラレの広告、素敵だ！ いいなー。高梨選手というのがまたいいですねー。 そういえば、 昔、研究室の学生が自らのコピー（ブランドプロポジションの「理想状態」）に、 「（自分の構想に）人が夢中になる」と書いていて、おー！それ、いいねー！と盛り上がったことがありました。クラレの広告を見て、あのプロポジションを思い出しました。 「人がときめく、理由になりたい」かあ。 いいなあ。
View Articleどうせ外れたハシゴですから、怖いもの無し
今日は、ひっさしぶりに心から「今日はいい一日でした」と思える日でした (⌒▽⌒) 一昨日もよかったですし、1月11日もよかったです。しかし、2017年が始まったばかりのある日のあの一コマは、言葉では到底言い表せないほどの衝撃だったんです。 あ、そうか。あれは、先週の月曜日・1月10日だったんですね。あの日は天中殺みたいな一日でした。あの日から今日まで、正直 生きた心地がしてませんでした。...
View Articleamazonがスタートアップ企業製品の専用サイトをオープンした。ならばなおのこと、TQMの不可欠っぷりが際立つ。
そのサイトに並ぶ製品が プロトタイプなのか、完成品なのか。 それをはっきりさせる上で、 TQMの必要性は増大すると思う。 amazonの試みを全面的にサポートするという意味でも、juseは即刻 amazonに申し入れるべきなのではないだろうか。
View Articleマネタイズ・シナリオ
サービス・デリバリ・プロセス（SDP）を描くことに躍起になってしまい、すっかり忘れてました。そういえば、マネタイズ・シナリオを作ってないじゃん (*_*) マネタイズ・シナリオを作れば、SDPの精度は飛躍的に向上すると思う。2月8日、ODプロジェクトが臨時ミーティングを実施することになりました。ぜひ作ってみよう＼(^o^)／ それにしても、、、...
View Articleコケずに前進したい！
よし！シートができた！ 昨日に引き続き、 今日は第2弾打合せ。 昨日は人事部門の打合せでしたが、今日は部門を広げての第2弾。 今後の展開を考えると、 向こうしばらくをコケずに進めるかどうかが重要になります。一つコケると、スケジュールが大変更になり、先約の玉突きが避けられなくなってしまう。汗汗。気を引き締めて臨みたいと思います。
View Article寝かせていなければすぐに出せるはず
前回から今日まで 寝かせていなければ、なんらか手元にあるはず。 「力量を見極める」という趣旨だから いま手元にあるものに記されている内容で十分。 もし、いま手元にないという場合、 それは別の意味で判断材料になるから それはそれで有用情報。
View Article大後退
今日はまいりました (T_T) でも、いただいた指摘はそのとおりだと思うんです。挽回したい！だから、考えます。 後退したということは、 次は前進する ！ さらに後退しても、 その次は前進する！！ どうせ前進するなら 次がいい！
View Articleプロデュース力って、いったい何なんだ！！
プロデュース力って何なのかなあ？ 今日は夕方以降、 そればっかり考えてます。 あ、、さっきあういう投稿しましたが、落ち込んでませんよ。予期せぬ大後退でシュンとはなってますが。というか、落ち込んでる場合じゃないんです。私もなんとかしたいと思ってる一人だから。 で、話を戻しますと、、 プロデュース力はどうすれば向上するのか？さっきからそればっか考えてます。 一口にプロデュースといっても様々。...
View Articleむむむっ！そういえば、あっちもこっちも膨らましたれ！という話ばっかりじゃん！
話を膨らます力！ そういう目で足元を見てみると、 明日の新事業プロジェクトって、既存モノを個々にピンで立たせておくんじゃなくて、既存モノに新規モノも加えて繋げて繋げて繋げたれ！じゃん 今月から始まるB社プロジェクトも、ハードとソフトを繋げまくろうとしてるじゃん！んでもって、ドメインブランディングって、繋げる元となるコンセプトのことじゃん！今月から始まるもういっちょのN社も同じだよね？...
View Articleこういう構成はどうかな？おもしろいと思うんだけど。
1. ストーリーとしての競争戦略 → ADテーマの設定と、テーマ達成のストーリーを作ることの重要性と楽しさを知る。点を線で繋いで話を膨らますことの重要性と楽しさを知る。 2. 問題発見プロフェショナル → 直面する事実から要因を掘り下げ、課題設定（テーマ設定）の思考力を高める 3. カスタマー・ジャーニー →...
View Articleいい話を聞かせてもらえて嬉しいです(^o^)
プロデュースに偶然は無い。偶発はない。 どうしてこの人はそうしたのか？ 課題はなんだったのか？ なぜ、その課題に対して、あなたはそのアプローチをとったのか？ どうして、それをひらめいたのか？ 「なぜ」の１点。 学ぶべきは、この１点に尽きる。...
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