そろそろ申込受付制限を想定しないと。
まさかまさかの展開になりました。 参加申込いただいたみなさま、ほんとうにありがとうございました。おかげさまで170名に達しました。 当初の募集は、150人。 学内関係者席を潰して対応してまいりましたが、そろそろそれも限界に達しつつあります。4号館 1階ホールが満員になった経験がないのですが、聞くところによれば、あそこは205人収容だそうです。...
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「なお、午前10時開演の前座講演＆ワークショップのみの参加申込は、引き続き申込受付中でございます」って、それ大丈夫なのかな。。汗汗
さきのブログに書いたとおり、 本フォーラム参加希望者が170名に達しました。 が、 午後の本編に注力するあまり、午前の前座をアピールを忘れてしまい、午前中は座席に相当余裕がある可能性があります。 ということで、 「午前のみの参加は、引き続き申込受付します」と書きはいたのですが とはいうものの、 お申込者のうち、午後しか参加しない方がどれくらいいらっしゃるのか把握できてないんです というか...
View Article感慨深く何度もプログラムを眺める、の巻
3月13日当日は どんな展開になるんだろう。 楽しみだなあ (o^^o) 午前10時開演の前座講演&ワークショップは まず間違いなく、正午12時に終わらない。 午後の本セッションの開始時刻は13:30。だから、午前中は12時半までやる気まんまんです。 登壇時間は、2時間半。...
View Article「いま」じゃない。「いま」だけじゃない。
表頭の「部門」ではなく、「人」に留まると、その人がいなくなるとガラっと変わる現象が起きる。 それは、つまり 「プロセスが構築されていないから」と言えるのだろうか？ ------------- 自立的に動くこと。 一見、良いことに聞こえるけど、 各部門が異なる思惑で自立的に動くとえらいことになる。...
View Articleお手並み拝見
明日に血管が破けたらその場で終わる人間に、「目前が重要だから片手間で臨んでるけど、でもまあしゃーないよね。だって、短期的に結果を出さなぎゃいけないんだもん。これって研修だからいいよね？」と言い放つヤツ。 そんなヤツらに他を犠牲にしてまで 続ける理由はないです。 ざけんじゃねーぞ N部長、 すみませんでした。 お世話になりました。 次回が最後になる可能性大です。 次回は来てください。
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【満員御礼】申込受付を終了いたします
申込数：220人（3月4日 02:00時点）名 称： オープン イノベーション フォーラム日 時： 2017年3月13日（月）13:30～17:30（最大18時）会 場： 名古屋工業大学 4号館1階ホール参加費： 無料＝＝＝＝＝【前座講演＆ワークショップ 午前10時開演】「構想力：持続的な脱コモディティ化を目指す事業構想の立て方」＝＝＝＝＝フォーラム概要→...
View Article目的と方策
今日はこのあと13時半から某審査委員会。いまさきほど出発しました。 ------------- 昨日の件、 どうするのがいいのか？ と、悶々としてます。 「それは、あなたの都合ですのね？」 という言い分は、うん、たしかにそのとおり。 ------------- あともう1回ある。 最優先すべきは 次回の内容の質をどれだけ高めることができるか。 それを目指すにあたり、...
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【満員御礼】以後のお申込は移動式椅子席のご案内になります
申込数：210人（3月4日 23:00時点）このたびのオープン・イノベーション・フォーラムにたくさんの参加申込をいただきまして誠にありがとうございます。おかげさまでこのたびのフォーラムは会場収容規模を超えました。これ以後のお申込は移動式椅子席のご案内になります。どうかご了承いただきますようお願い申し上げます。名 称： オープン イノベーション フォーラム日 時：...
View Articleクライアントと電話会議してたら日付が替わってた(^^;
今年に入ってから 初めての経験が続いてます。 先々月は、連休中にクライアントと電話会議。今日は、日付をまたぐクライアントとの電話会議。すごいね。というか、ひどいな (^^;
View Article前座講演&ワークショップ
第1章 問題意識：いかに負の連鎖を断ち切るか 第2章 負の連鎖を断ち切る鍵（1）価値次元の転換 第3章 負の連鎖を断ち切る鍵（2）競争要因の見えない化 第4章 悲しき組織実態：いま組織に何が起きているか？ 第5章 BM活動：コマツの挑戦 第6章 競争戦略、再考 第7章 事業創造人財の育成 第8章
View Article作り込みに着手しました
4年3か月ぶりの舞台です。良いスタートを切りたい。いつも以上にスタートダッシュにこだわりたい。不慣れな新規ネタから切り出すのはやめて、確信度が高いネタから始めてペースを一気に作ってしまおう。「断ち切るべき負の連鎖」からスタート。 「価値次元の転換」と「競争要因の見えない化」を経て、一気に「目指すはカテゴリ・イノベーション」まで駆け抜ける。 第2部は「悲しき組織実態」。...
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パンク寸前 (T_T) 自転車操業以外のなにものでもない
情けないことですが パンク寸前です。 高止まりしている業務量に さらに輪をかけて、フォーラム事務局業務が追加。 さらに、 確定申告があることに気づき いまにもベソかきそうです (´༎ຶོρ༎ຶོ`) 明日は10時から とてつもなく重要な面談があります。 さきほど、ひとまずシートができました。 が、個々のシートの仕上げ度合いが雑で、こんな資料で臨んでいいわけがない！と凹んでます。 作り込みたい。...
View Articleそろそろ申込受付制限を想定しないと。
まさかまさかの展開になりました。 参加申込いただいたみなさま、ほんとうにありがとうございました。おかげさまで170名に達しました。 当初の募集は、150人。 学内関係者席を潰して対応してまいりましたが、そろそろそれも限界に達しつつあります。4号館 1階ホールが満員になった経験がないのですが、聞くところによれば、あそこは205人収容だそうです。...
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よっしゃ！ひとまず、この構成で前座セッションに臨もう！
「断ち切るべき負の連鎖」からスタート。 「価値次元の転換」と「競争要因の見えない化」を経て、一気に「目指すはカテゴリ・イノベーション」まで駆け抜ける。ここまで40分間。 続く第2部は「組織実態」。本邦初公開（？）となるメッセージは「短期を犠牲にせずに、長期を描く」です。 組織実態の後、 本丸に突っ込む。 ドメイン・ブランディングです。...
View Article意識回復
ふぅーっと意識が遠のいていたらしく、気がついたら2時半でした。やはり、昔のような体力はなくなっているのですね。なんだか凹みます。 現在までに 223名の方々から参加表明いただきました。超満員です。...
View Article会場変更を検討しております
このたびのオープン・イノベーション・フォーラムでございますが 会場の定員を上回る223名の方々からお申し込みいただいたことから、ただいま会場変更を検討しております。 一両日中に判断いたします。しばらくお時間をいただきますようお願い申し上げます。
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【参加申込受付中】に変更いたします
申込数：224人（3月7日 12:00時点）このたびのオープン・イノベーション・フォーラムにたくさんの参加申込をいただきまして誠にありがとうございます。当初の会場が収容規模を大幅に超えたため、会場を本学講堂に変更することを検討しております。この変更によって定員400に倍増したため、開催直前ではございますが、お申込受付を再開いたします。名 称： オープン イノベーション フォーラム日 時：...
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