いやしっかしこりゃまいったな。なっかなかしんどいです。無理矢理笑わないと、持たん！！
とりあえず笑っておきます。わっはっは。 強制的に笑わないと。。しかしまいったなこりゃ。結構まいってます。 ほんとまいりました。もうほんっとにまいってますよん。ウヒョヒョヒョ。 最後にもう一度、無理矢理笑っておきます。
View Articleトラブル発生。寝てる場合じゃない。
う、、、マジっすか。。 ややこしいことが発生していました。 どうやって事態を収拾すればいいんだろう。困ったな。。。寝てる場合じゃなくなりました。
View Articleうー、こりゃ朝までに終わらない。
まずいなあ。 このままでは朝までに終わらない。終わらない場合、どういう別ルートで行くかを併せて考えなきゃ。おいおいおい。 これ結構大変だぞお。
View Articleダメな理由が分かった気がする
機能の再分配。 一番やるべきは、それなのではないですか？シーズを分かってない連中がやる開発って何？銘柄の開発ですか？会社全体としてやるべき開発は道具の開発なのではないですか？道具の開発とは、つまり、既存市場カテゴリでは収まらない、新カテゴリの開発です。いままで、どんなカテゴリを開発しましたか？いくつのカテゴリを開発しましたか？
View Articleしかし、そのタイミングはいまじゃないし、そもそもそれを言うべきではない。
「言うべきではない」ではなく、 「言わずして、聞き手が演繹推論で気づくのが理想」ですね。ということは主張すべきは、ルール。 かな。ただ、それは非常に高度なプレゼンです。 難易度が高いですね。
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結論を言い放つことだけが主張ではない。肝心な答えを意図的に伏せることに意味がある。
さきほど投稿してみて大前研一さんのツイートをふと思い出しました。その内容は、「コンサルタントが答えを言ってはならない。答えはクライアントが自らが言わなければ意味がない。コンサルタントの役割はクライアントが自ら答えを言えるよう導くこと」といった感じの趣旨だったと思います。正確な言い回しは忘れてしまいましたが、そういう趣旨でした。その趣旨はつまり、「演繹推論結果そのものを言うべきではない。演繹推論結果は...
View Article新年度最初の講演は、事実上の「時間無制限一本勝負」。非常に楽しみです。
明日4月2日、新年度最初の講演に臨みます。実際には終了予定時刻が設定されていますが事実上、時間無制限一本勝負講演です。たっくさん時間をいただきました。これだけ時間があれば、思いの丈を存分に放つことができます。先日の某社講演は講演時間が非常にタイトで相当慌てましたが今回は、ほんとノビノビできます。明日の講演は、同社の管理職以上が全員参加。社長以下、役員の方々も全員ご出席いただきます。さらに、当日に会場...
View Articleプレゼンシート枚数は、全２６６枚。あっはっは。今回は心置きなく自由にやらせてもらいやす。
いやいや、枚数が膨れ上がりましたぁー。２６６枚かあ。 多いですね。でも大丈夫。なんてたって、明日は実質的に時間無制限だから。 きゃはは楽しみです。 とっても。ひっさしぶりに「舞台」です。時間に追われるの嫌い。 苦手。 良さを出せない。明日はほんと楽しみです。
View Articleすっばらしい猛攻！フォッフォッフォ
gururinさんのyoutube編集動画、 しかと観させてもらいやした！すごいなー。四球を挟んで7連打かあー。 よかったなー。 嬉しいなー。今日のヒーローインタビューは苦しんでいた安達だったんですね。 よかったね、あだっち！まもなく2時なのですがルンルンすぎて、ぜんぜん眠くない♫明日の、新年度最初の講演は良い公演にできると思います。今日は仕事上のトラブルを除くとほんとうに良い一日でした。...
View Article実質「時間無制限一本勝負」だったはずなのに、今回もまた時間切れ。いつかまた、終了予定時刻が設定されていない公演をやってみたいです。
んーーー。昨年12月1日の講演は講演時間90分に対して、用意したシートは２２０枚（だったのかな？）。案の定、時間切れ。それを不憫に思ってくださった（？）社長から「その２２０枚を示してみい」と粋なお計らいいただき、本日の再公演でした。 （←...
View Article通算１００本超。でも、気が済むまでやりきった感があったのは、前にも後にも２００７年２月１１日だけ。今年７月７日の東京公演は、お願い、終了時刻不明がいいなー。。
舞台役者経験が災いしてるのか、すり鉢状の会場で、３ケタのご来場者がいないと燃えない体質になってしまいました。刺激が強くないと、その気になりづらくなってしまいました。...
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