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Channel: ひょんなことから国立大学助教授になった加藤雄一郎の奮闘記
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「1月8日 未明」の件は、「チェック」ではなく、「送信ボタンを押す」のはずだが、認識を共有できてる?

2015年が失敗経験から始まるのか、あるいは成功体験から始まるのか。 1月8日未明の件は かなり重要なのですが、 いまのところ 進捗報告が一切ないことに、 日増しに「あれ?」の度合いが増してます。 もしかして 1月8日未明を単なる進捗チェックだと思ってる? 送信ボタンを押すんだよね? そうだとすると、 いままでの経緯からいって 一発OKになると思える?...

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慎重に。各社との調整は2月上旬までがピーク。くれぐれも慎重に。そして、謙虚に。

明後日を皮切りに、 続々と企業各社との調整が始まります。 すべてを引き受けることは到底できないため、 到達点と条件をよく見極めて決める必要があります。 「神経戦」というほどではありませんが、多少はピリピリします。 昨日、落書きした「向こう5年間の妄想(?)」が思いの外、判断基準になりうると思い始めてます。 生意気はあかん。 謙虚にね。そして、慎重に。

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現時点で考えられる最もコンパクトなパターンはこれですね。

第1回(1d, 4h)体験ワークセッション:何屋規定第2回(1d, 6h)共創プロセス決定と要求項目仮導出前半:各人による事前課題発表後半:「共創プロセスの決定」と「要求項目とシーズの検討」のグループワーク第3回(2d, 6h+6h)重点要求項目決定と新商品アイディア試導出1日目:「重点要求項目の決定」のグループワーク2日目:「新商品アイディアの試導出」のグループワーク第4回(1d,...

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取り急ぎ、2つのプログラムをご用意しようと考えております。

昨年11月の出版後、企業からの問合せが急に多くなっておりまして1件でも多くの要請にお応えできますようプログラムを早急に整備しようとしております。いろいろなパターンを試行錯誤していくことになるとは思いますが、現時点で、依頼する側にとっても、引き受ける側にとっても最も妥当なパターンは、下記の「4回パッケージ」になるのではないかと考えています。ただし、これがベストなパターンなのか? と訊かれると・・・・...

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トヨタすごいなー。

相当思い切ったことをやりましたね。...

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言っても伝わらないので、言わない。

ガッカリするのは飽きました。

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この種のやり取りは、正直苦手です(~_~;)

今日と明日、重要なやり取りをします。展開を誤ると、ものすごく後悔することになりかねないため、実は、かなりモジモジしてます。 モジモジじゃないか。 ソワソワですね。いま、打合せ場所に向かってます。今日の打合せ内容に3通りの展開を準備しました。が、3通りじゃカバーできてないと思う。あと1時間ほどあるので、とにかくいろいろシミュレーションしてみます。

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おなかペコペコすぎて目がまわる(@@)

今日は、昨日に輪をかけてタフな面談でした。 ものすごいエネルギーを消費したような気がします。朝からコンビニおにぎり1個でしたから そりゃペコペコにもなりますよね。

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危なかった。。終電に乗り遅れたら、明朝は4時半起床になるところでした。。

乗車して30分以上が経つのですが いまだに汗だくです。 ふへぇ~。。明日は1コマ目から授業なんです。朝イチは、ほんと嫌い。ほんとギリギリ間に合ったのですがこれに乗れなかったら、明日は朝4時半起床になるところでした。そんなエグいの、ほんと無理です。 間に合ってほんとによかったです。。 ほっ。

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まさかの大掛かりなリスケ沙汰

このタイミングで日程変更とは。 変更というより、議事録上の記載ミスだったようです。それにしても、このタイミングで日程がズレるというのは、、泣きそうです。これはかなり骨の折れるリスケになりそう。まいりました。もぉ、ほんとにまいりました。

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この一年を予感させる不甲斐ない一日。

ぐちゃぐちゃ書くと、キーワードが不明確になるので一言だけ書きます。「逆算」 「逆算」って言葉、知ってるよね? 結局のところ、今日どうしたかったのかな?そりゃま、こうなるわな。当然だ。

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軽々しく「必ず」「絶対に」と言うことを禁じている中、

必ず、絶対に 月曜日に投稿するのだそうです。あー、そうなのですか。では、いいとこ見せていただきましょう。お手並み拝見ですね。

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あれ?今日、雨降ったの?

今日は一日引きこもりで さきほど初めて外に出たのですが雨降ったんですね。

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宣言どおり、どうやら本気らしい。

よっしゃ。 じゃあ、そのつもりで私も並走しよう。

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ちょっとした思いつき

取組内容の質的違いは、 全6区分でいいと思う。そしてさきほど新たにおもいつきました。Q1で現在の取組内容の実態を訊いた後に現在の組織の状況を訊いてみたいです。たとえば、・ 短期志向の程度。・ 方針管理の適切度。・ 不確実性回避傾向の強度。・ 社内風通し、つまりコミュニケーションの程度。・ 組織内地図の顕在度。・ 事業戦略の有無、およびそれに対する社内の期待度。ーーー(以下の3項目をその後追加)・...

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今晩はどうやら泊まり込みになるようです。

まあ、 寒~いこの季節は 引きこもってるほうが快適かもですね。にゃはは。行く前にもう一度風呂に入っておこうと思います。

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〔部門横断型-理想追求型〕のセルに記載される内容って、マネタイズと関わるような気がする。

さっき、schooの授業を流し聞きしていた時にふと、「マネタイズ」という言葉が頭に残り、その後、ざっと辞書を見てみたのですが、これって、経済同友会がいま強調していることですよね?ということは、、、...

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ぬぉっ!?いまのなんだ??あの人、人見さんじゃない?違う??

な、なんだなんだ??いまNHKを見てたら人見さんとそっくりな人が番組宣伝らしき映像に出てました。ん? ん??いまの何?? 番組宣伝?? 何の番組? いつ放送??

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手の施しようがわからんという判断に至った後の接し方が、、、、わからん。

まいりました。 自分の力量を超えてます。

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劇的に変わった!素晴らしい!これでまた一歩、成長したね!

よっしゃ! 今日中の投稿が、現実味を帯びてきた!えらい!パチパチパチ!

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