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Channel: ひょんなことから国立大学助教授になった加藤雄一郎の奮闘記
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ベンチマーキング嫌いだけど、そんなこと言ってらんない。

GEの「インダストリアル・インターネット」、SAP主導と思われるドイツの「インダストリー4.0」、SAPと組んだファーウェイのプラットフォームビジネス構想。ちょっと前まで最大のチェック対象は、googleだと思っていたのですがもちろんgoogleの動向は今後も要チェックですけど、とにかくSAPだ。 SAP!SAPの競争戦略はとてつもないような気がします。

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たのむぞ経産省!

「これからの競争は、企業間ではない。 エコ・システム間の競争だ」・・・...

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IoTの観点から、モノ志向の脱却を図りたい!

モノ志向が強い方々が新たなソリューションビジネスのアイディアをひねり出す上でどのような手順を踏めばいいかを、ここ最近ずっと考えています。先週からIoTの話に触れることがやったら多かったので、この切り口で考えてみました。↓インターネットにつながる「モノ」の数は、2015年の間に49億個。2020年までに250億個に到達する。(Gartner調査)1)...

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にゃるほどね。

・ いまの延長線上でもやっていけるという現状認識の問題 ・ リスクの問題 ・ 若手に提案機会がない問題・ マーケ部門任せの問題・ トップダウンの意思決定系統の問題・ 顧客関係性の問題・ キャッチアップの問題今日のマーケ特論はグループディスカッションでした。おもしろかったです。えーっと、、たしかもう一つ二つあったのですがどうしても思い出せません。。

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要するに、それって「システム定義」なのですよね

今日、「IoTの観点から、モノ志向の脱却を図りたい!」と題して投稿しましたが、 要はこれって、自らが関わるシステムを定める。ということですよね。システムとは次の3条件を満たすもの。1)システムを構成する変数が定まっていること2)各変数の挙動範囲が明らかになっていること3)変数間の関係が分かっていること部品メーカーの場合、① 最も狭いシステムは、ほかならぬ「自社製品そのもの」②...

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冷静に。

これは今までにない冷静さが求められますね。

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開けない。。

iPadしか持ってない時、 これが困るんです。。excelまともに開かんし、ZIPファイルはどうにもならんし。まいったな。こんな時間だと再送をお願いするわけにもいかんし。。んーーー

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血がさわぐ。やりたかったことはコレだ!

まさに「血がさわぐ」という感じでした。ただし、「やりたかったことはコレだ!」は、ちょっと言い過ぎですね。「これもやってみたい!」です。正確には。それにしても、、、いつまで経ってもやってみたいことが次から次へと出てきて「そろそろいいかな」という感じにならないです。「工学部出身」 がここまで生きるとは学生当時は思いもしませんでした。人生は、ほんとわかりませぬ。

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汗、止まらず。いまだ、汗だくです。

ここまでくると、 「汗」じゃなくて「潮」ですな。こりゃ。汗ダクを通り越して潮吹きです。

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各提言者の内容メモ

(講演者1) QCSは、品質管理のすそ野を広くするための活動に加えて、さらに山を高くするために創設されたQCS100年の歴史はTQM発展の歴史と言っても過言ではない【QCSにおけるテーマの変遷】第1期: QCの基本やその時の課題に対する研究第2期: 多様な分野へのQCの適用第3期: 成長時代におけるQCの発展的活用法や、より効果的な運用・教育などの研究第4期:...

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ううう、、、首が痛いよお。。

こりゃさては、ちょっとしたムチウチですね。 昨日と比べれば、比較にならないほど楽ですがでも相変わらず痛いです。首、回すことができないんだもん。昨日の痛さは、ハンパじゃなかった。。

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こんどのWSが最終回にならなきゃいいのですが。

おそらくメンバー間で趣旨が共有されていないんだと思う。もう一度、ふりだしに戻すか、あるいは、お互いに時間の無駄なのでやめてしまうか。

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とりあえず、直近の開催予定を解こうと思うのですが、いかがですか?

時間圧が高いので 宿題やってくることが目的化しますよね。きっと。準備不足。情報収集不足で実施したところでまあ、、、、あんまし意味ないわな。

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「ビジョンが無い」あるいは「示唆に乏しいビジョン」という場合の代替案

1)PEST分析に基づく、課題テーマ出し 2)重点課題テーマの選定3)重点課題テーマに関する、リードユーザの設定4)リードユーザ自身の創意工夫の実態把握5)要求期待項目のアイディア出し6)シーズおよび(あるいは)特性値の検討7)重点要求期待項目の選定8)KPI(品質要素、達成尺度)の設定ーーーーー・...

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言葉では言い表せない気持ちです。

本当に本当に感謝しております。

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ありゃりゃ。考え事してたら、もう深夜3時半を過ぎててビックリ。

いまも考え中です。

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1社単独で社会的価値を創れる時代じゃないもんね。

ぜひ、 テーマ主導型 オープンイノベーションをやってみたい。そして、そのアウトプットは、単なる製品あるいはサービスの開発に留まるのではなく、ビジネスエコシステムづくりまで行きつきたいです。

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責任感

授業が、さきほど終わりました。 現在23時17分。 ちかれたぁー。 今日はほんとに疲れました。合宿の飲み会で学生が言った言葉が、胸に突き刺さりました。「そんなことを言わせたらダメだ。せっかく一生懸命がんばってるのにそんなのアカン」 という責任感で今日はがんばったのですが、はたしてどうだったかな?

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着信メールがどっさり。おなか空きすぎて目が回ってます。なにから始めればいいのか、思考ゼロ。

疲れすぎてて 何から手を付けたらいいかわかりませぬ。。

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ちゃんとメール見てます。明日、返信します。ごめんなさい。

明日1コマ目の講義資料、...

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