時代の潮流
● 自己成長（但し、not中長期的） 向上心はある。 ● 自論範囲が不明確 bot。自らの経験に基づいていない他者の解釈が自論化。 ● 承認欲求：誰かの役に立ちたい ● 備える 副業、健康、 ● 存在の持続・破綻の回避 ゆるい関係、SNS疲れ、友達親子 ● 強い損得勘定 家呑み、上司からの誘い ● エネルギー爆発欲求、夢中になりたい...
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N社 次回WSまでの準備
メンバー各人にお願いしたいことは、 1. 自分が議論に加わりたいテーマを5案から一つ選択 2. 同テーマを実現するにあたり、その過程で達成すべき事項を複数案出しする。案出しする際、その案が「分母を小さくするアイデア」なのか、それとも「分子を大きくするアイデア」なのか意識的に区別すること。 第2回では、
View Article呪縛がきつくて飛べない(TT)
んー。 せっかく中核能力を刷新したのに なんも変わらん！ これがティア2以下の企業の現実なのかな。なんで、既存の現世界から飛べないのだろう。呪縛が強すぎて、どうしても既存の枠から出れない。 なんでじゃ！ なにか打ち手を講じなきゃ！
View Article姿かたちが決まりきっている製品ハードを手がける企業に対する有効な手立ては何だ？？
くぅぅぅ、、 事業部名称に製品ハード名を入れないでくれ！！ 命名した人はそこまで意識してないかもしれないけど、これをされるとモノ志向からの解放は至難の技だよ。。とほほ。
View Articleうかつにフレームワークを示すと、それを埋めることが目的化するのはなぜなんだ！？子供か？？
フレームワークというのはですね、 いわば、メガネなんです。 それを通して見ないと、 複雑怪奇でなにがなんだかわからない。 ところが、 フレームワークというメガネをかけると 裸眼ではわからなかったものが見える。 なにがなんなのか分かるようになる。 それがフレームワークの役割。 このメガネで見てごらん。 何を考えるべきか見えるでしょ？ そういうつもりで よかれと思って提示したら...
View Articleコンピテンシー
知識、技術、人間の根源的特性を含む広い概念 （ハーバード大学のマクレランド教授 「学歴や知能レベルが同等の外交官に業績の差が出るのはなぜか」 コンピテンシー（competency）定義 かつては単に行動ディメンション、基準、特性、行動傾向を指すにすぎなかった。...
View Article日替わりといえば「定食」なのかなと思いきや、ぜんぜん違う日替わり。
一昨日は、マーケ。 昨日は、人事。 今日は、開発。 相手の職種が日替わり。 それどころか、業種も見事に日替わり。 激しい σ^_^; そこがまた おもしろい ＼(^-^)／ ------------- もう4時をすぎました 早く寝なきゃ
View Article3月13日、開催決定いたしました！先着順、参加無料です！
開催決定いたしました！ 調整に時間がかかってしまい大変申し訳ございませんでした。 きたる３月１３日（月）、 名古屋工業大学にて「オープンイノベーション フォーラム」を開催することが決定いたしました。 本編は１３時ー１７時。前座は１０－１２時を予定しております。入場は無料です。 詳細は追ってご案内いたします。どうかよろしくお願い申し上げます。
View Article急激に慌ただしくなってきました
連絡がきた前後でここまで事態が変わるか？？というくらい、いま とんでもないことになってます。 開催は決定しましたが、 プログラム詳細が決まっていないため、ちゃんとした告知ができない (TT) 時間割は 以下の感じかな。。 【構成案（あくまで2月15日時点案）】 13:00-13:05 開会挨拶 13:05-14:00 江龍 「価値共創時代のオープンイノベーション：...
View Articleオープンイノベーションフォーラム概要決定！
3月13日（月）に開催する「オープンイノベーションフォーラム」の概要が以下のとおり決定いたしました！以下、来週半ばころに完成するチラシに掲載する内容をすべて複写します。＝＝＝＝＝13:00-13:05 開会挨拶13:05-14:00 講演１「価値共創時代のオープンイノベーション： 売り買いの関係を超越するコンセプト主導型イノベーションの勧め」名古屋工業大学副学長・産学官連携センター長 教授...
View Article全体感
見るべき全体の範囲を捉える力。 1. そのテーマであれば、 どこからどこまでを見るべきか。 2. 全体のなかで 重心に位置付けられる要因は何か。 3. 重心に対して、 他のどの要素が、どのように関わるべきか。 こうしてサービス・デリバリ・プロセスの全体像が姿を現し始める。...
View Articleサービス・デリバリ・プロセスを用いた方針管理
管理点としての「一人あたりの売上」は、どこかのタイミングで議題にはなる。しかし、そのタイミングは今ではない。 一人あたりの売上といった財務上の管理点は、サービス・デリバリ・プロセスによる結果。「サービス・デリバリ・プロセスを育てるための管理点」ではない。 本件がまず考えるべきは、...
View Articleん？？むむむっ！！ちょっと待てよ、あれれ？
いま、ふと思ったのですが、 もしかしたら、 売上や利益など財務上の管理尺度は、 「2. 事業の戦略的ポジショニング」の管理点なんじゃないのか？ というのはですね、、...
View Articleさ、さむい。サブすぎる(@_@)
ぜんぜんエンジンがあったまらない。こんだけ寒いと、いま走り始めてもギアがローに入らないんだよなあ。ううう、、車内にいるのに吐く息が煙のように白い(T . T)
View Articleありえないほど初動が遅れてしまったこと、後悔しております。
「一斉に配信すりゃいいのに、なんでそんな手間をかけるのか？」とN先生に言われたのは2009年です。 そう、 600人収容の本学講堂に さらに100席のパイプを出して 670人の方々をお迎えしたMOTシンポジウムです。 それまでも何かイベントを開催するときは、お一人おひとりにご案内メールを送信していましたが、その人数はせいぜい100人程度でした。終日それに専念すれば1日でできる範囲でした。 が、...
View Articleオープン・イノベーション・フォーラム参加申込最新状況
申込数：７９人（残７１席）（2月23日 23:00時点）名 称： オープン イノベーション フォーラム日 時： 2017年3月13日（月）13:30～17:30（最大18時）会 場： 名古屋工業大学 4号館1階ホール参加費： 無料＝＝＝＝＝【前座講演＆ワークショップ 10時開演】「構想力：持続的な脱コモディティ化を目指す事業構想の立て方」＝＝＝＝＝フォーラム概要→...
View Article昼夜逆転というより、ずっと昼みたいな感じ
おいおいおいおい。 アレヨアレヨという間に もう5時じゃないの！！ 次回WSではあれをしよう、これをしようと考えていたら、こんな時間でびっくりしました(@_@)
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