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「生命科学や産業の発展のために。」←いいじゃない！いいじゃない！
おーー。 これを花火マップの核表現にすればいいじゃないですか！！ ところで、 「生命科学」と「産業」の二つって レベル感が合ってるのかな？？ これについては私がズベコベ言うのはやめよう。ケチつけてるみたいになってしまうから 各班に委ねよう ＼(^ω^)／ ------------- 調べ方が悪いのだろうと思うので、今晩はもうやめて、まあ後日に引き続き調べようと思いますが、 value と good...
View Articleやばい！考え事してたら、こんな時間だ！
筋トレしよっと。 ところでバファローズさん、 あんな試合してたら勝てるわけないっすよ。 無死1、3塁のモレル君には ほとほとガッカリしました。 ひっさしぶりに、行き場のない猛烈な怒りを覚えました。
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落し物を届けて良いことした気分＼(^o^)／
駅構内でPASMOを拾い 駅員さんに届けました。 定期を兼ねたPASMOだから、落とした人はなおのこと困ってるんじゃないかな。 持ち主に戻ると嬉しいです
View Articleドシャ降りで足止め
と、良いことした爽やかな気持ちで外に出ようとしたのですが、 ドシャ降りのため赤坂サカスで足止めをくらってます。これ、雷雨ですよね？どれくらい待てばやむかな？？
View Article全部日本語で書けばこうかな？
第1層： 共通善 第2層： 共通価値 第3層： 収益獲得の筋書き 第4層： 組織運営全体方針 第5層： 連携の仕組み化 この層構造は、 昨日の野中先生の「相互主観性がもたらす知識創造」の層構造といえないかな？ （１） 一口に知識創造といっても、性格が異なる層（レイヤ）がある。 （２） 経営の本質は「世のため人のためという大義」と「儲け続けること」を総合化して最後は勝つことにある。...
View ArticleK氏が仰っていた言葉の意味
いろいろな企業とお付き合いしてきましたが、「加藤に期待しているのは、理論化」と言われたことは、前にも後にもやはりK社しかいないと思う。 「我々の経験を、理論化してほしい。我々は、自分たちが経験していることの意味を知りたい。そして、これまでの意味を知って、次の経験に活かしていきたい」...
View Article【受講メモ】 チーム開発
【価値の流れ】価値の流れを明確化することでチームは結束する。価値の流れを明確化することで１．目的が明確になる２．やり方が共有される３．チームが実施することで協働が促進される価値の流れづくりはサッカーのフォーメーションと同じ。トヨタでは、「モノと情報の流れ図」と呼んでいる。これを「バリューストリームマッピング」ともいう。－－－－－－－［関連事項の追記］【バリューストリーミングマッピングとは】出典：...
View Article【受講メモ】第2回ウーマン・エグゼクティブ・カウンシル
【アクセンチュア・グローバル・サーベイ】１．男女の所得格差の原因と対策 男女の所得格差に影響する要因は、学生時代にある。日本における女子学生は男子学生と比較して、高収入を得やすいと考えられる専門分野を選択しない。上級管理職を目指す割合も低い。...
View Article一人ひとりが「自分の幸せはなんぞや」を考える時代
さきほどの投稿で昨日の受講メモを整理しました。昨日の内容は、いろんな意味で驚きがいくつもありました。そして、なんだか複雑な心境にもなりました。 何が人の幸せなのか？...
View Articleすべては実験。
まさか自分のとこで組織開発に取り組むことになるとは思いませんでした。あはは。 あっちでもこっちでも 自分が関わるところすべてでOD（Organization Development、組織開発）が花盛りになってます。それぞれ事情が異なっていて、いい勉強になります。 今回は、 サービス・デリバリ・プロセスを用いずに、KPI（管理点と点検点）に特化して進めてみることにしました。
View Article仰っていることはわかります
なるほどなるほど。 おそらく送信しずらかったろうと思います。 ご担当する立場から見て 仰っていることは正論だと思います。私がごにゃごにゃ言う筋合いの話ではないです。 で、どうするかといえば、、 んー。すくなくとも2017年度は辞退しようかなと思います。来年度に全体構成が再考されるなら、そのときあらためて話し合いましょう。 明日、ご本人に連絡しようと思います。
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先週末、年表を作ってみました。そしたら、自分に大きな変化が起きていたことに気づきました。
先日の野中先生のご講演で 一番印象に残っているのは「相互主観性による、組織知の創造」です。 この週末、 ふと思いついて、 自分の年表を作ってみました。 なんで急に作ってみたくなったのか、理由がよくわかりません すると、 自分がある時を境にそれまでとまったく異なるやり方を始めていたことに気づきました。それは、 「依頼主に自ら考えてもらって問題を解く」というやり方です。 ん？それはつまり、...
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ということで、「今年度はやらない」ということになりました
いやいや～、ほんとに焦りました。頼みますよ。「55分遅れ」って、そりゃないっすよ中央線さん 最初に電光掲示板でそれを見たときはどうなることかと思いましたが、15分の遅刻で抑えられそうです。といっても遅刻は遅刻。申し訳ありません。 ------------- さて、 昨晩に投稿した件は 「すくなくとも今年度はやらない」ということになりました。 「全体の構成を再検討すべき」...
View Article案だし
【案1】 事業の発展 ↓ 構想力向上のサポート ↓ 各人の経験を活かした新たな知の創造 ------------- 【案2】 事業の発展 ↓ 構想と実装のサポート ↓ 各人の仮説を活かした新たな知の創造 ------------- 【１．共通善】 ・ 事業の発展 ・ これからの時代の製造業が生きる道の探求 ・ 事業の高付加価値化 ・ 働き甲斐の創造 ・ 新・三方よしの探求 【２．ポジショニング】 ・...
View Article全部日本語で書けばこうかな？
第1層： 共通善 第2層： 共通価値 第3層： 収益獲得の筋書き 第4層： 組織運営全体方針 第5層： 連携の仕組み化 この層構造は、 昨日の野中先生の「相互主観性がもたらす知識創造」の層構造といえないかな？ （１） 一口に知識創造といっても、性格が異なる層（レイヤ）がある。 （２） 経営の本質は「世のため人のためという大義」と「儲け続けること」を総合化して最後は勝つことにある。...
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さすがに「しめて75万円です」には言葉を失いました(◎_◎;)
プローブ君はただいま治療中。 廃番になって時が経っており、純正部品がなくて費用がかさんでます。いまは、照度が落ちたヘッドライトのユニットの代用として、トラック用の汎用品を加工してもらおうとしています。もうかれこれ2ヶ月以上も入院してます。 さらに、 数日前、ボクスター君も入院しました。...
View Article「納得感」と「承認」。「ゆとりでしょ？そういうあなたは、バブルでしょ？」。生きる時代は違くても、同じ。
度合いは違うのかもしれないけど、 納得感と承認の重要性は、昔も今も同じなのではないか？ いつの間にか、 私も「上司」と呼ばれる立場になりました。 正直なところ、管理者よりも、最前線で動く方が好きな人間なので違和感がありますが、 しかし、 一人でできることなんてたかが知れてる以上、仲間の力は欠かせない。...
View Articleトンボ帰りでいざ幕張へ。
名古屋ー東京間の往復が激しいのですが、 日中の業務を終え、3時間以上かけて海浜幕張に向かうことにしました。 え？何しに行くかって？ （← 誰にも訊かれていませんが。汗） そんなん決まってるじゃないですかぁ～。やだな～もお
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